管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是否正确（管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是正确错误）

前面，本人曾经有过一个说法，要把一个企业做垮，是个非常不容易的事情。但是，在现实生活中，就是有不少企业，事实上就是破产倒闭出问题了。

近几年，由于各种原因，歇业停产和破产倒闭的企业越来越多，实体经济困难，企业不好做，老板难当，成为许多人的“口头禅”。

金融市场资金短缺，民营企业融资难；市场萎缩，订单下降；劳动力、原材料和各项成本上升；行政监管越来越严格，环保等标准提高等等；都是一般企业经营管理越来越困难的重要原因。

还有各种不确定的因素的影响，例如，突如其来的新冠病毒带来的疫情，突如其来的“双减”政策带来的市场冲击等。

管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是否正确（管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是正确错误）

找理由，自然可以找到一大堆，找问题，也可以找到一大堆。可是，这些是不是企业做不好的关键问题呢？

又要提伟人的思想了，伟人讲，世界上，任何事情，内因总是决定性因素，外因总是影响性因素，外因通过内因而起作用。

企业歇业停产和破产倒闭的起决定作用的“内因”究竟是什么呢？找到了内因，解决了决定性因素引起的问题，问题也就不存在了。

老汉讲课，有一个常规的问题，所有企业的财务管理、资本管理，应该是“做了再算”的，还是“算了再做”的呢？

原来，导致企业歇业停产和破产倒闭的起决定作用的“内因”，就是四个字“做了再算”。

国内大多数的企业，特别是中小型企业，比较普遍的采用的是“会计管理（1.0）”的财务管理和资本管理（后续讨论）模式，也就是“做了再算，先做后算”的财务管理和资本管理模式。

为什么把会计管理称为1.0的资金管理模式呢？因为“做了再算，先做后算”是最传统、最原始、最落后的企业“用钱”的方式，只要是会计管理（1.0）的方式，是不可能“用好钱”的。

依据会计管理（1.0）模式，企业的活动，分为三个基本概念，经营活动、投资活动、融资活动。到年底，把三大活动的结果，整理成利润表、资产负债平衡表、现金流量表等三张财务报表。

“三大活动”、“三张报表”，就是会计管理的“核心内容”。当前的专业财务教学就是围绕“三大活动”、“三张报表”进行的。

每当提出这个问题，学过会计、学过财务的企业家和管理人员，一般都会用茫然的眼光看着老汉。心中在问，“这个有问题吗？不是都这样干的吗？”

老汉自然继续问，这样是“做了再算”，还是“算了再做”呢？聪明的学员恍然大悟，原来，传统会计管理的基本特征就是“做了再算”。

第一，依据会计管理的方法，所有的“经营活动”，跟着市场走，跟着订单走，有订单就接（后续讨论）。

有了销售订单，根据销售量决定产量，被动地采购原材料，形成“存货成本”，形成“流动资产”；雇佣劳动力，使用水电煤，形成“短期费用”，需要“流动资金”。

订单完成后交货，然后把经营结果计入“利润表”、“资产负债表”、“现金流量表”。只有在“事后”，才知道实际的“短期经营”的结果和财务状态。

第二，因为企业要生产，需要长期资本投入，于是产生“投资活动”。只要还有市场机会，手里还有现金流，必然是圈地、造房、买设备，形成“固定资产”。

因为固定资产形成是长期的投资成本，需要把成本分摊到每一年，于是，有了“折旧费用”。

投资完成后，把投资结果计入“利润表”、“资产负债表”、“现金流量表”。只有在“事后”，才知道实际的“长期投资”的结果和财务状态。

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第三，投资过程、经营活动需要钱，就拼命搞钱，老板（企业内部）的钱用完了，不管三七二十一，就向银行借，形成企业的“融资活动”。

融资过程完成后，把融资结果计入利润表、资产负债表、现金流量表。只有在“事后”，才知道实际的“融资活动”的结果和财务状态。

在会计管理（1.0）模式下，企业的所谓财务部，其实是“会计部”，主要任务就是“平时管资金，年底做报表”，一切都是“做了再算”。

企业的经营状况、投资效益、融资风险，财务管理的基本状态，完全被动地由外部环境决定。外部环境好，企业就迅速发展，迅速盈利；一旦外部环境恶化，市场出现大的波动，必然导致企业的经营管理活动出现困难，面对已经变化的外部环境，企业完全束手无策，最后走向破产倒闭。

按老汉的说法，对于大多数的小企业主，企业管理的实际情况，基本是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。到了年底，无非就是两个“他妈的”。

企业“做得好”，年底就笑呵呵，“他妈的，运气不错”。企业“出问题”，年底就骂娘，“他妈的，运气真差”。

采用会计管理模式的企业，无法合理应对外部环境和市场变化，隐含极大的投资和经营风险，当风险产生时，只能进行“事后弥补”。

但是，事后弥补，往往已经是“于事无补”，无法摆脱歇业停产和破产倒闭的最后命运。

会计管理模式不改变，不能够做到按照财务规划来指导企业的经营管理活动。“先算后做，算了再做”。企业出问题，是迟早的事，一年不出，两年出；两年不出五年出。能够撑过十年，不知道已经是什么样的好运气了。

因此，企业在考虑产业结构落后、技术落后、产品落后、市场竞争激烈等因素之外，一定要从根本上改变企业的财务管理、资本管理模式。

赶快从会计管理（1.0）模式中间走出来，只有走出来，企业才能找到出路。否则，不如趁目前还有点钱，没有全部亏光，关门了之，“早卖早解脱，早卖早超生”。

管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是否正确（管理会计服务于企业外部受会计法规的约束是正确错误）

提醒各位，“做了再算”是“会计管理”；“算了再做”才是“财务管理”，千万不要混淆会计管理和财务管理的基本概念，错把会计管理当成财务管理，这样，就辱没了财务管理的名声。

所有企业，当务之急，赶紧完成从会计管理（1.0）模式向财务管理（2.0）模式的转换，尽快做到“算了再做，先算后做”。财务管理（2.0）模式和财务管理（2.0）体系，是一个管理正规化企业的必要条件、基础条件。

要点：

1.会计管理（1.0）模式，做了再算；

2.财务管理（2.0）模式，算了再做。

本文作者：广鉴傅院长

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