企业管理硕士（企业管理咨询公司）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:50 • 人力资源 • 阅读 795

领导带头过度袒露，性格测试，归因错误的理因，把我们每一个人的思维模型认知边界展现出来，就是诚信正真，没有关系我们有短板是思维模型上的错误，我们的觉性意识是好的，我们改思维模型打造一个又一个哲科思维，通过赋能实现哲科思维，满足角色的商业模式画布，从而实现使命，战略！

无我梦中:起源于日本，努力到忘我的状态，指的就是对于工作的态度，我们的责任心，我们该做的必须要做好临在(你把自己专注在此刻)当下，源头觉性意识)通过三省吾省，一定会有一个谦卑出来，一定就会空了。

每日三省吾身是每日要做的事，会一定要来两个点，破、立，破就是忘掉过去的思想，都忘掉了空了的时候就有觉性意识发挥作用，此时就是谦卑的体现，如何实现无我，就是通过本能和灵魂清除控制的东西，临在当下，

一定是感恩感谢的东西，就会带来美好的创造力，只有通过三省吾身清空我们的感性和理性思维，让觉性意识发挥作用，美好的动机就产生了，在我们付出不亚于任何人的努力的时候，良善的动机就会产生，我们命运就改变了，为自己不是美好的服务他人的意识，会针对这个短板，不要维护自己的认知体，放弃我值，改变这种模型，不断修改个人商业模式画布。

客户至上:倒三角的组织架构。机制:了解到了客户至上才能和员工的四动机第一因相符合，与觉性意识相符合，正三角老板至上，觉性意识是为老板服务，不是为广大生灵服务，这时就不会美好的动机产生，只有客户至上才能发挥觉性意识，才能产生美好的事物，我们每个人是和本能的觉性意识发挥作用，此时觉性意识一旦发挥作用，我们所带来的流程或程序，我们的顶层设计，商业模式画布，顶层设计用这样的机制，再加上觉性意识，才会带来使命的落地，反之觉性意识一定是封闭的，群体当中的每一个个体一定是封闭的此时何谈美好，又何谈创造力，不管用什么样的机制，都不会有美好的事物产生，这样的组织一定是觉性意识封闭，不会有美好的事物产生，在企业发展的过程中一定有量的资金在老板那聚集，任务是分散出去，这是与觉性意识对话的基础！！

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