财务管理对中小企业的重要性有哪些（财务管理对中小企业的重要性的认识）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm3:04 • 网络创业 • 阅读 817

众所周知，不是所有的企业家管理者都具备财务思维，很多管理者认为这是财务的事，跟自己没有太大的关系，有的甚至连资产负债表、现金流量表都不看。更有甚者，有的公司连财务都没有，或者存在一些财务不甚清晰的情况。

我们都清楚，在创业初期首先要做的就是投资，这个时候我们并不清楚这个创业的项目是否能接受市场的考验，获得成功并存活下来，这个时候很多企业家管理者会觉得财务起不到什么作用，但是往往就是因为他们的这种心理，在随着企业进一步发展的时候逐步才意识到财务的重要性，但这时往往已经有些晚了，所以从一开始创业初期就要及其注意财务及合规管理。

那么财务对企业到底有什么意义呢？

有很多IPO的案例，问题都是出在了财务上，但往往在发现问题的时候，修复成本已经非常高了，所以要在早期重视财务问题，无论公司未来是要走IPO上市还是做大做强，都会变得容易很多，少走很多弯路，减少试错成本。

这里所说的财务并不是单指公司的财务，而是整个公司的财务管理，其实公司的方方面面都与财务管理有关，要深度了解公司的战略是什么，明确公司目标，很多企业就是因为前期不重视财务，导致明明已经达到了登录科创板的条件，还是因为财务问题耽误了，此时往往资本市场不会等待，因此便错过了很好的时机，影响了企业的估值。

所以记住一句话：战略、业务、财务一体化。

要想做到战略业务财务一体化，首先要理解战略，再深度理解业务，最后打通财务，用财务体现业务，验证战略，表达公司真正的盈利水平和价值，这对公司的融资上市都非常有帮助。

有很多人会说，创业初期财务找熟人做有安全感，自己人知根知底，但我要说的是：忠诚度不等于专业度，熟悉度也不等于专业度，财务工作本质上是一个专业度较高的工作，专业优于一切。

如何做到财务透明化？

第一、业务帐与财务账要尽可能保持一致。

第二、做账的规则要透明。越透明越简单，越不透明越复杂，所有人心里都在想这是不是在算账，做事情的时候就会有所保留，刚开始效果还不是很明显，越挣钱，利润越高的时候矛盾越激烈，财务透明化简单化，对团队之间的信任是非常重要的，最好是提前约定好，在协议上签字，这样可以增进大家的信任感。

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