公司激励管理办法文件（公司激励管理办法最新）

投稿用户 • 2022年8月29日 am11:30 • 市场营销 • 阅读 712

马老师对员工离职说了句经典话，说员工离职就是钱没有给到位，工作不开心。获得了大家的一致认同，事实证明，也确实如此。这句话里，都涉及了员工激励的问题。作为管理者，要管理好团队，管理好员工，做出好的业绩，必须掌握人性的激励。

管理工作中，如何激励？是非常考验人性和管理者水平的地方，做得不好，团队离心离德，甚至工作无法开展。

做好团队和员工激励工作，首先是了解掌握员工的需求。需求可以分五个层次：生理需求，能够生存的最基本需要，如工资、工作负荷等。安全需求，员工不处于恐惧和不安的情绪下，比如要裁员了，要担责了，要求变来变去员工不安等。爱与归属需求，团队人际关系好，沟通协作顺畅，信息共享等。尊重需求，员工反馈能得到回复，团队公平公正，充分信任员工等。自我实现需求，帮助员工创造实现工作价值和成就感等。只有了解员工的需求处于那个层次，对症下药匹配相应的激励，才能激发员工，取得最好的结果。比如：了解到员工最近经济紧张，可以激励以奖金的形式给予。了解到员工感觉到你对他不信任排挤，可以充分授权信任他负责某项工作。管理者应思考如何给员工“安全感”、“归属感”、“尊重感”、“成就感”，员工才能有感。

其次要找到适当的激励方法和手段。赏罚结合，赏罚有据 — 要制定标准，约法三章，赏罚要公正、公开、公平，内心无私，立足点平等。诉诸于法 — 以法制人，按公司、部门、团队等规章制度要求执行，有理有据，自成方圆。诱之以利 — 就是以利诱人，精神物资等激励，提高干劲。晓之以理，动之以情，就是以理服人，以情动人。

最后要赞美鼓励与批评责备刚柔相济。管理者要养成习惯，乐于肯定鼓励，从小处着手，找到亮点，要善于发现员工优点，勿因善小而不为，另外赞美时要注意公开、具体、及时，让激励效果影响最大化。有好就有坏，批评责备也是激励的一种手段，管理者在批评责备员工时，更要谨慎，不要把自己的情绪、主观等一些因素带入其中，做到“三要”、“三不要”。要就事论事，要具体指出错误，要注意时机环境。不要翻旧账，不要否定一切，不要唠叨不停。有个流行三明治责备方法：先肯定（肯定过去），再责备（责备现在），再肯定（期待未来）。

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