企业管理，企业管理的基本知识。

投稿用户 • 2022年10月3日 am11:24 • 企业管理 • 阅读 660

卢梭曾说：“世界上最没用的三种教育方式：发脾气，讲道理，自我感动式教育。”这本是用于对孩子的教育，在企业管理中，也同样适用。

职场中经常会看到这样的现象，老板或管理者长篇大论地对员工讲道理，讲情怀，讲自己的发家史，讲自己的光辉荣耀过去。很辛苦，也很可惜，辛苦的是长篇大论，可惜的是这些只是表述者的一厢情愿、自我感动而已。员工听了不但没感觉，甚至还会嗤之以鼻，更别说想用这些“道理”打动员工，以图用高性价比的方式让员工卖命了。

你的企业或团队有这样的情况吗？先别怪罪员工，因为这可能是你的方法出了问题。

为什么讲道理没用？

因为人和人的想法不同，想法又是由成长经历、所处位置、利益收获等等方面影响的。

经历不同。不同的经历很大程度上影响着一个人的思维模式。比如管理者的思维模式是共赢，我给你突破的机会，我完成指标的同时你也得到了成长，但有的员工不这么想，员工持着非黑即白的思维，觉得你给我工作就是为难我，我就想钱多事少离家近。谁也不能说谁错了，只能说思维方式不同而已，思维方式又受限于其经历所塑造的思想高度。

利益不同。利益可能会导致一件事朝着两个不同的方向发展，还是以安排工作这件事为例。老板告诉员工工作要努力，不要怕辛苦，你出成绩了，公司效益才能好；但从员工的角度来看，我创造利益了，公司就得给我升职加薪。

站位不同。老板站的位置是山顶，老板要企业加速发展，要盈利，要员工欣欣向荣以公司为家；而员工要挣钱，生活，也要进步和成长。每个人都是站在自己的位置考虑事情怎么做，所以每个人都觉得自己不容易。

老板一味讲道理，实际上是把自己的想法强加给员工，员工自然不接受。

既然讲道理没用，为什么很多老板还热衷于讲道理

因为简单，省事，还能满足讲道理的人的成就感。

讲道理简单，可以随心所欲地发起，最累的环节不过也就是回忆一下过往。而且在这过程中，讲道理的人会有极大的成就感和满足感。

此外，讲道理本身就有试图“同化”他人的意味，每个人的潜意识中都有一个叫“控制欲”的东西，在群体中就会表现为消除异己，寻求他人认同。

道理没用，那要用什么方式才能让员工认同？

先来想一个根本原因：员工为什么来工作？为了挣钱，为了获得挣钱的能力。本质上是两个字，叫“利益”。

想要让员工认同，就要给予他相应的利益。比如说，你希望员工能够每天能有1.5倍的产出，那就要付出1.5倍的利益，多劳多得；或者你能为员工提供学习、进步的平台，让他技能可以施展，能力可以提升，这也叫利益。

华为的团队一直被称为是“狼性团队”，加班卖命那都是常态，这背后是华为的高薪酬。任正非曾说过一句很经典的话：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。

很多企业想要效仿华为的“狼性精神”，在员工中大谈奉献，鼓励加班，对华为的高薪酬却选择性的视而不见，这种“模仿”就不叫学习狼性了，这叫白嫖。

道理真就一点用没有吗？

也不是一点用没有。道理可以是在你带领团队拿到结果，员工实实在在成长了，获益了的时候，再谈道理。这个时候的“道理”，就有了个新名字，叫“复盘”。

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