工程9个点的税怎么算，工程款9个点的税怎么算？

一、工程顺利开展。小林总的项目，临建陆续开展。临建，俗称临时建筑设施，工程上临建应该可能属于措施项目费一类计取费用吧，记忆中大体建造师考试很多培训机构特地编写了相应口诀。找了下，附图如下：

临时设施费一块又包含不少类型建筑，简单说，就是临时临时的，建了或者租了之后后期就拆除了的，不是永久的，造价里面也有分出好大一堆，临时设施措施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施等的费用。

临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂、修理棚、淋灰池、烘炉、操作台以及现场规定范围内的临时道路、水、电、管线等临时设施。但不包括三通一平范围内的主干路、干管、干线、场地平整及各类临时设施的填垫土石方工程。

临时设施费包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费这边也简单截图一张，不具体展开。

其实，工程造价是一块实操性非常强的领域。一般来说，懂得全盘操持工程的行家，造价这一块一般都是相对较为熟悉的，他们至少知道工程造价的整体组成，了解整体工程造价的一些税负如何统筹较为合理。懂得如何合理根据工程的系统分部组成，去规划较为合理的税点，避免税收损失从而尽量创造更多收益。

这里我也只能蜻蜓点水，简单了解就是，工程建设跟很多行业一样，必须交税，交税就必须有基数，有税率。

二、税筹就是规划一个工程里面各系统分部该如何缴税，缴怎样基数的税合适的一个问题。大体理解，就是你找专业分包公司来承包你的分部或者单位子单位工程，那么他们必须开相应税票给你，他们给你的税票对于你来说称呼为进项税。

而对于你总包单位来说，你向业主申报工程款，也必须开具相应税票给业主，那么开给业主的这些税票对于你来说，就是销项税。而对于整个工程来说，总体的销项税扣减掉进项税，就是你必须应缴的税额，税额除以对应收入基数就得到你这个工程的税负，而税负应该必须控制在一定合理区间范围内，对小工程而言，1%税点的税收就是一点点，但是动辄上亿的，一个点税负就是一百万，所以做好合理的税筹，是非常重要的一个环节。把税率控制在合理范围区间，尽量选择区间范围的最小代价去控制，既可以减少税负，又可以符合一些政府政策的一些要求避免税务稽查。

专业的人，做专业的事情。有很多包工头老板，他们挂靠公司，签订内部协议，但是合理的税筹都蛮做蛮去，一点都不懂，连签订工程转承包合同之类，工程造价上面的一个含税价不含税价都不知道，随便签随便干，这是非常严重的疏忽。好的税筹毫不夸张的说，有时候一个差别就能顶你一个工程的所有人工工资开销。所以，想做一个合格大型工程的操盘手，工程经济税筹这一块，需要适当了解，最好能够精通。

不同的税种，对应的基数和税率不同。开发票上面一般也都有，以前呢记得好像是什么城市维护建设税，还分地区设档次什么市区7个点，什么5点1个点的，好几种税。现在开的票好像是什么增值税发票，后来都改革了，好像是9个点。因为这方面的东西，我也是个门外汉，所以介绍不对的，懂得人请记得指正不要误导大家。对于税点，还有什么技术付费之类的啊，计算6个点啊，什么设备之类的计算13个点啊，还有什么简易征收的计取3个点，诸如此类，里面门道非常多也复杂。可以变相设立一些公司或者控股公司，乃至什么子公司，或者涉及政府补贴政策受益的一些高新技术产业等公司，资金税金在这些公司中进行流转，达到一个合理避税的状态。

而税务师，或者注册会计师投资咨询师这一类财务方面人员，税务税筹这一块就比较专业。一些老江湖的工程老板或者大型企业，这一块都相对较为专业有专业的人去进行操盘。

好了，不说税筹。继续讲回临时设施建设。第一季是暂估价20万，一年度。

工程简单而复杂。因为一些前期进场的总包队伍进场，已经搭设好基本现场施工条件。小林总从15亿的大虎口中夺下来两个亿来操持，心里爽歪歪。但是，有钱的老板通常都死抠死抠的。不说别的，很多私人老板（俗称挂靠，个人名义去挂靠有资质公司进行投标，法律执行书上经常称之为实际施工人）在发工资这一块上面，不是很痛快，经常没有固定的时间，不像国企，虽然工资不高，但是至少准时。所以，各有利弊。

临建是一栋工程所在地附近的在建自家别墅，经过现场踏勘选址，比对现场监理板房项目部以及后期施工配合度和如何更好协调与各班组关系，择址工地附近一栋在建民房租为项目部。

三、具体操作分解。租房定下，签订合同。宽带网络，办公桌椅，配套档案柜，会议桌，LED灯，项目部标志标牌，五牌一图，企业形象展示牌，焊接楼顶标志牌，楼层牌，各七大员八大员之类的岗位制度，厨房厨具，一些装修之类的灯具，窗帘，办公文具等等，对照上面截图，这一块估计可以属于企业管理费，管理费里面还有办公费还有其他什么交通差旅费这些，还有一些施工器具等陆续搬到现场属于什么固定资产施工器具之类费用。

尽量以接近现实的状况去结合建造师或者其他执业类考试来客观体现工程的原貌。不合适之处或者漏的也希望看的朋友可以评论补充。

四、讲个小插曲，办公桌椅会议桌椅档案柜七七八八的，有的私人老板呢，很多工地，东边搬来西边用，明明破烂不堪还将就，真的不讲形象。凑合的过去呢，大家都愿意省钱，但是，人靠衣装树靠皮，企业没形象丢的不是面子，而是一种威信一种让人嗤之以鼻的一种弱实力的体现。所以个人觉得一些必要的支出，该出还是得出，该节省必须节省。

还有，中国式人情社会，很多活路都是介绍来介绍去。譬如，你这个广告牌啊，我们公司统一战略合作单位统一采购啊。好，你，公司副总，你叔你伯，他开广告公司，好的，公司很多项目部的这一块广告牌制作之类，基本就归属于他来操办。

得了，关系归关系。照样比对报价。小的项目直接定，大的走招采流程。提供资料进入公司招采库。比对报价，离谱的，不采用，除非，后台关系过硬，采用你，不是因为我傻，只不过是做顺水人情，顺水推舟罢了。

广告牌，安全文明措施费这一块，大工地，其实，损耗不少。东边一块标志牌进入工地请戴安全帽，施工电梯门口也要戴安全帽，多少台施工电梯啊，每个都得挂一下。好的，什么钢筋加工场，随便弄个棚子弄下广告牌操作规程。现场施工配电柜之类，得了，也得弄个遮雨棚之类，也得焊来焊去。很多也划入安措费。

小林总，从来不来项目部，因为他说啊，疑人不用，用人不疑。这是他尾牙时候说的意思，虽然没有这么说，但是称兄道弟啊，就是表达了那么个意思。谁知道后来。后来再说。

五、安措费。你还别说，有的人巴不得天天去损耗。今天一个安全帽，明天一个灭火器，后天再去采买一捆电线。谁去买，工地的材料员。材料员W，亲和力不错。众所周知，与钱打交道的，除了万不得已，老板们都爱用自己的人。自己的亲朋好友，七大姑八大姨，或者好朋友介绍的。为什么，眼中的肥差。如果工地零碎需要采购的东西非常多，那么这个流水可观，材料员的腰包也可以是可观的。

对于安措费这一块。工程实操中，如何合理去开取对应的安措费实际支出的对应税票，然后把这一部分费用给合理使用计取出来，是相对实操中比较重要的。

安措费可以计取的费用是多少，一般来说，根据工程造价的一个基数，然后去套软件定额之类的，设定一些七七八八的条件，取费设置这些基本参数设置好，还有根据一些最新的现有的计取的标准，软件自动给你套用出合理的价格。

特别注意的是，对于EPC项目而言，有的工程是边干边设计边出图边施工，一些预算他也是呈现一个动态的进展过程，在这个过程当中，如果操盘手对于预算软件对于预算组成这一块不是很熟悉的话，也是比较被动的。

譬如你原本的造价组成，安措费原本是五百万，可是实际工程进展过程当中，慢慢做慢慢完善施工图，修正施工图预算，最后发现，安措费才两百万，为什么出入这么大呢，因为他计取的费率和基数错误了。有的设定值错了，偏差就大了，一个亿一个点就是壹佰万，两个亿就出入两百万，出入大一回事。但是后期发现出入大的话，会造成资金拼盘的损失。

六、什么是资金拼盘呢，前面也多次提及。就是概算给你出了个控制价，好，你这个系统那个系统各自安排多少多少造价，满足我的使用功能，这个满足功能的造价的控制价，都是根据一些以往过往或者编制出来的合理的参考数据指标去计算出来的结果。你实际设计时候，计算出来的施工图预算造价是不能超概算的。那么对于工程实操过程中，我们接了两个亿的概算造价工程，我们自然是希望把两个亿都消耗完，然后以最小的成本代价去满足合同要求，又尽力保证利益利润最大化。拼盘过程中，一个一个系统对应的造价也是相对独立的，彼此可以少许偏差但是不可能大范围超过局部的系统的控制价，并且总的造价不能超总概算。安措费一个费用都出入两百万，那么后期把造价降下来，整个拼盘造价就低了，就造成资金使用率不高，不能足额使用掉概算造价促成利益最大化。

临建还在建，还在装修过程中。材料员W，资料内业员J，现场总工X，总负责人B，陆陆续续。除了临建，现场人员也在陆续的丰足起来。小林总，你聘的这帮人，准备替你大干一场了啊。你个丫的，你工资要准时一点发啊，家有房贷车贷什么贷，你不准时发，人家哪里有好心情给你用心干啊。

七、工程还在继续中，建筑人，风里来雨里去的一帮人。默默的为祖国大好河山，立下汗马功劳。可是，他们，默默承受了常人所不愿意承受的孤独。在一座座大桥，一栋栋高楼大厦，一条条城市道路陆续建成交付的时刻，他们离开继续奔赴下一站。他们唯一欣慰的是，回忆往事时候，可以对子孙说下，你看，那座桥是老爸参与建设的哦，那栋医院我要参加建设，这条路我有参与修建哦。这种参与的成就感是唯一的值得炫耀的。

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