建筑公司企业管理提升计划（建筑公司企业管理提升方案）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:10 • 企业管理 • 阅读 640

看到这个题目，可能很多人会觉得不会吧？错位管理？国企？你没有看错，正常来讲，在国企，基本上都是一个萝卜一个坑，为什么会有“错位管理”呢？

的确，在成熟的建筑国企里面，大家都是螺丝钉，各自发挥自己的作用，共同推动国企这台机器正常运转。但是，也有一些不太成熟或者发展不规范的国企，还存在大量的“错位管理”，而“错位管理”不仅会挫伤各级管理者，尤其是基层管理者的积极性，还会形成企业巨大的内耗，严重影响企业的效率，把企业拖进发展的黑洞。那么，如何避免“错位管理”呢？

第一，明确各条线的定位和职能。首先是企业的最高领导层要依据企业发展战略，明确各条线的定位和职能，主要领导主抓党建、人事和财务，各条线分管领导各司其职，不推诿，不越位，不抢攻，忠诚担当，使命必达。试想一下，总经理不做企业战略规划的事情，而是去做工程副总应该做的具体条线的事情，工程副总去做工程部应该做的事情，工程部经理去做项目经理应该做的事情，这样只会层层错位，职责不清，责任不明，管理混乱，效率低下。

第二，提升管理者的自我认知。除了企业的主要领导之外，条线副职领导、中层和基层管理者也要清晰地知道所属岗位的主要职责，守土有责、守土尽责。如果模糊了各层级的定位，那么，下一个层级的管理者就会像无头苍蝇，四处乱撞。部门间也会各自为政，无法利出一孔。要明确告知下级管理者，自己只对结果负责，过程出现问题自己想办法解决，到了万不得已的时候，上级管理者才提供协助。

第三，建设高效的管理团队。作为管理者，一定要把时间用在最重要的本职工作上面，而不是去做下属做不了的工作，这样就相当于将自己“降级使用”。而且，“错位管理”会严重挫伤下级管理者的积极性，长此以往，上级管理者就会“猴子上身”，无法摆脱，没完没了地琐事之中。因此，各级管理者的一项重要使命是打造高效团队，提高团队成员的工作能力，适应企业业务发展，建立信任、凝聚人心，为企业可持续发展做好人才保障。

第四，持续加大培训力度。“错位管理”有可能是各级管理者及基层能力不达标，因此，各条线副职领导要梳理各条线的发展策略，目标和任务，制定清晰的制度和流程，并且要加大培训力度，让各级管理者及一线人员都清楚知道自己该做什么，应该怎么做。上面的战略、方针、目标、任务、制度、流程、激励、检查等体系不明确的情况下，再多的去一线进行所谓的“帮扶”，都无异于饮鸩止渴，还把上级的管理责任推得一干二净。

第五，强化管理者的执行力。“执行力”听起来是下级执行得不够或不去执行，但更多情况不是这样，而是下级可能不清晰公司发展战略或者条线上级的管理要求，或者上级“错位管理”，又或者下级的能力无法胜任，因此，要加大培训力度统一思想，思想一致的情况下，行动才更有效率。强化职责担当，提升履职能力，从高层到各级管理者都要杜绝“错位管理”，充分释放大家的工作热情，共同为企业使命愿景而不懈努力。

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