绩效考核与薪酬方案，工厂绩效考核与薪酬方案？

投稿用户 • 2022年12月7日 pm3:41 • 人力资源 • 阅读 703

员工绩效考评，规则订起来很舒心，结果算起来累死人。

假如我们对一个 8 个人的小团队中的每一个人进行评价，参与评价的领导共 3 人，每个人的评价都分为“业务”和“文化”两个方面，那么最简单的情况下我们也会收集到 8 * 3 * 2 = 48 个数字，然后在这48个数字的基础上，进行分人、分评价领域的汇总计算，然后还要进行分人、分评价领域的排行榜计算，然后对这些数字特征进行详细的解读，甚至做一个PPT展示给领导。哇，恐怕这要占用一个HR一整天的工作时间。

当然，这还是最简单的情况，而更加典型的情况是：HR和老板可能希望进行360°环评，同时评价的领域一般在四到五个，而且还希望评价的人能够除了打分外再说点什么。这也就意味着 48 个数字瞬间变成了 8 * (8-1+3) * 5 = 400 个数字，数字基数扩大了近 10 倍。而后面的汇总、排行榜、解读、展示则一点都没有打折，甚至还要增加对每个员工额外语言评价的收集汇总。

随着人数越来越多、规则越来越复杂，组织并统计这个绩效评价的工作量呈指数级上升。如果哪个公司说人事部门为了这个绩效评价忙活了半个月，我一点儿都不会觉得奇怪。反倒是如果他们把这么多数字都算对了，没有出现计算错误导致的纠纷，我反倒会由衷地表示敬佩！

这么复杂的数字计算，当然要交给工具来做，人做是极其不明智的！

那么如何用工具来完成员工绩效考评呢？这里我以微信小程序“群统计”为例，来讲解一下进行员工绩效考评的流程。

我们假设需要考评的人员为：张三、李四、王五、赵六、钱七。

需要考评的方面为：工作业绩、职业素质、服务意识、团队精神、组织纪律，这5个方面都需要进行数字打分。另外附带一个文字评价。

1 创建员工考评问卷

那么我们第一步就是创建这个考评问卷。首先点开“群统计”，然后点击首页的“问卷”，点击右下角加号，创建一个新的问卷。

在创建问卷页面，输入标题、说明，以及要考察的题目。然后点击左下角的设置按钮。

在设置中，有一些问卷的常见选项，您可以根据需要进行配置。这里我们着重强调配置“设置问卷多主题”。打开“设置问卷多主题”，并将被考评人员的名称，录入为问卷的主题。最后确认设置。

然后就可以点击“发布”来完成问卷的创建了。

创建成功后，可以在群统计首页->问卷->点击刚刚创建的问卷，点击合适的分发方式，来将问卷分发给需要作答的人。

2 参与考评（回答问卷）

分发完成后，评价人打开程序即可开始作答。作答方式跟普通的问卷大体相同。唯一不同的是，这个问卷会要求评价人，对问卷的每一个主题都进行一次作答，并会有明显的进度展示。

作答人可以在问卷的顶部看到当前作答对应的主题，我们这里就是当前评价的对象。

也可以点击这个主题，在弹出的进度框里选择其他的主题进行作答。

提交了一个主题的答卷之后，也能够立即看到进度的更新。

3 查看考评结果

在考评组织者这边，他始终可以看到答卷的提交情况。具体位置在首页->问卷->点击对应问卷->查看结果。

在查看结果页面，他可以看到已经收集到多少答卷，多少人参与了。如果设置了群内参与或者名单参与，还能够看到，多少人还没有参与。

其中非常有用的一个功能就是聚合方式中的“主题排名”。这个主题排名，会把一个主题下面所有答卷中的所有数字题的数字累加，然后进行排名。在我们的例子中，这个排名的依据就是每个考评对象最终的考评得分的总分。很显然，如果你的企业需要依据考评打分来评优，或者做末尾淘汰，这个功能将对你非常有用。

另外，如果你的企业做的是360°环评，可能不希望一个员工给自己打分。那么你可以在聚合方式“参与人”中，看到每个员工都参与了哪些主题，如果他参与了自己的主题，那么可以删除他的答卷。

仅有一个总分排行是不够的，HR和老板们显然还希望看到每个主题下面的统计结果，这时你需要打开结果页面上的“数据统计”。

数据统计页面会展示每个题目的统计数据，以及该题目下分主题的统计数据。这个数据，对于HR和老板们了解员工擅长哪些领域、在哪些领域有短板特别有效。

对于考评中“额外的文字说明”题目，数据统计页面会提供一个入口，可以查看该题目所有的作答内容，也可以分主题进行查看。在我们的例子中，分主题查看文字题目，就等于是对这个员工的，同事文字评价的清单。

至此，有关于如何使用群统计来进行员工绩效考评，就介绍完毕了。相信这个工具应该能大幅减少HR部门的工作量，提高工作准确度和效率。

END&SHARE

快把这个工具分享给你的领导或者HR部门吧，为公司业绩提升添砖加瓦！

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