财务人员个人工作总结范文，财务人员个人工作总结范文简短？

投稿用户 • 2022年12月16日 pm11:40 • 企业管理 • 阅读 575

工作的价值最终要靠一篇有价值感的工作总结来体现。

评价您的工作总结是否有价值感，有三个标准：1、写出了您对工作的认知水平；2、领导感知到了您的水平和努力；3、写的比干的好，但能指导今后。

总之，您可以没干好，但不能没总结好，不然今后干得会更差。您可以干得好，总结得应该更好，不然不仅今年白干，今后也难超越。

您写总结时头脑中要有两个关键词“价值感”、“质感”。价值感让领导感受到您的成绩；质感是让领导感受您的实在非虚。

本文给您应该避开的九个坑，总结的写前、写后都要对照检查，能保证您写一篇好总结。

1.缺小标题。无论总结是300字、还是800字、还是3千字以上，都不能忽略二、三级小标题。因为领导极大可能只看标题。尤其是300字的总结，就不起标题，给人“一锅烩”、“一堵墙”的感觉。如果往年都要求总结2000字，今年突然要求只写300字，很有可能领导要亲自审阅啦，要从中找思路、找人才、找先进典型了。

起小标题公式：“大战略+小成就”。如财务部门总结：落实公司降本战略，优化六项财务流程。有人说，优化的这六项流程不是我们财务部一年来的的主要工作，只占我们全部工作量的1%都不到，这样写不好吧？这是写总结要纠正的第一个误区，不是工作量的复盘，而是工作成效的复盘。不是工作量大就占比大、量小就占比小。比如，财务部门工作量最大的是预算执行，但这项工作四平八稳，无功也无过，一笔带过，或者省略即可。

2.缺关键词。总结要对阶段性工作状态进行提炼概括，所以要有一个贯穿全篇、体现总体精神状态的关键词。如，稳中求进、争先进位、努力赶超、逆势崛起、智能升级、数字转型。写总结要纠正的第二个误区：总结不是全部任务的复盘，而是工作态势的复盘。

3.缺重点和核心。写总结就要有取有舍，选择哪些工作作重点汇报，甚至还要有核心问题汇报，考验的是您的认知水平和能力。最尴尬的是领导想看的您没写、不想看的写了不老少。

举个例子让您领会什么是重点和核心：《红楼梦》中有个情节，元妃省亲前贾府大兴土木，其中在流水之上起了个小亭子，一众帮闲文人给亭子起名字，分别是“翼然”“泻玉”“沁芳”。作为贾府的最高领导会选哪个？

当然是选“沁芳亭”了！贾大人盖亭子不就为了元妃娘娘吗？元妃娘娘可是女士。

啥是重点，啥是核心，您自己品吧！

4. 缺针对性。讲自己和部门干了一件自以为很有成就、很露脸、很精彩的工作，便大书特书如何干的。领导听起来却无感，一脸懵逼，甚至以为是小题大做、无事生非，皆是因为您没讲针对性。要用简洁而到位的语言，说明背景和出发点，为解决什么问题而作。如，针对某历史遗留问题，如针对某薄弱环节等。这些可能是您所在的部门单位所独有的。

5. 缺数据。全是文字叙述，没有数字指标，这样的总结没人看。是领导最讨厌的总结。除了引用结果性指标，还要别出心裁地引用一些内部的过程性指标数字。结果性指标，可能领导比较熟悉，部门内控指标，则不一定。这样领导就会认为您不仅掌控全局，还能掌控过程和细节。

6. 缺比较级。有数据，就要有同比、环比和同类排序。

7. 缺典型事例。重要的核心工作不公有数据、比较级，最好还要有局部的典型事例。这样可能占篇幅，所以要突出重点。一般的重点工作一笔带过、惜墨如金。核心工作要挥金如土，适当铺张。

8. 缺意义。人是追求意义的动物，总结工作怎么能不彰显一下工作的意义呢。如某项工作创新，不仅实现了效率提升，更重要的有力缓解了人力资源紧张局面。千万不可忽视这类表述，您不点到领导匆忙间不会想到。您汇报的意义就大打折扣了。

9. 缺问题思考。一般的工作总结最后要谈存在问题，这部分有人要么省略不写，要么照抄往年的。这是极错误的。谈成绩代表您过去的认知水平，存在的问题才代表您今后的认知水平。谈问题切忌人云亦云、老生长谈。即使老问题也要谈出新变化、新趋势。还有不要提上级领导也解决不了的问题。不然领导会有一种挫败感。举个小例子，抗美援朝铁原阻击战前，兵团司令杨得志多次问军长傅崇碧有什么困难，傅坚说没有。杨知道，傅的困难是人手不够，但杨手里也无兵可调，提了也没用。杨深感下属知心贴心，一咬牙把自己的警卫团拿出一半支援傅。如果傅上来就提兵源困难，估计换来的是一场思想工作。

最后，建议工作总结最好的模板是“3+1”，即总结成绩谈三个或不超过4个方面，这样才能集中兵力打歼灭战。查找问题有一个紧迫且高质量的，又能体现您的思想认知水平的，就足够了！

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