创业百宝箱课堂活动，创业百宝箱课堂游戏活动？

对打破规则，感到心安理得；有从小做起的耐心；愿意迅速改变战略

你无须是一个有极佳创意的天才；大多数成功的新创企业始于渐进式创新

你也无须完全无畏；成功的创业者会适度回避风险

具备专业性的商务技巧也不是最基本的；你可以边干边学

即便一个人拥有创业的全部素质，如果计划不好，还是不会成功的。同理，一个人的计划能力优秀，但行动力不强，并且害怕不确定因素，也是不会成功的

在有些情况下，只在一件关键性业务上能做得更好，就是商业成功的门票

更低的成本，更大的便利，很好的可靠性，很快的交送，或者更多的审美情趣

当威胁和机会出现时，如何应对

在有些情况下，两个战略的最佳部分可以结合形成第三种更强的战略

一份坚实的商业计划，对于任何想寻求外部资金的企业，必不可少，无论资金来源于银行、天使、风险投资人，甚至是亲戚

寻找融资不是书写坚实的商业计划的唯一理由。还有其他的理由：

（1）书写计划本身会促使你和你的团队想清楚你的生意的所有主要因素。

（2）有经验的外部人士会帮你发现弱点、遗失的机会、没有支持的假设和过于乐观的预测。在纸面上发现和解决这些问题可以提高融资的可能，并且会降低未来经营失败的可能。

（3）一个坚实的计划是你头一两年经营企业的蓝图，它可以增加你成功的可能性。计划告诉你有多少钱用于人事、广告和其他开支。计划将列明目标顾客和成功要素。

（4）计划的财务预测可以用作预算。如果实际结果未达到计划结果，这将提醒你调查并采取改正措施。

执行摘要不是序言或介绍；而是全部计划的缩影，几分钟便可向一个聪明的读者讲清楚你的业务

市场营销计划应说明营销的一切侧面，包括：

（1）确认顾客群

（2）潜在顾客人数和潜在销售收入

（3）不同顾客群的要求

（4）有效接触每一群体的方法

（5）合适的销售和促销方式

（6）顾客价格敏感程度

（7）获得和保留顾客的成本

（8）竞争者的强项和弱项，以及当公司进入市场时，竞争者可能的反应

用词精炼，句子简单，最大化地发挥格式的作用

每个字都传达有用信息

自然段平均不超过200单词——大约5句话

不要浪费时间寻找天使，如果你不能证明你的企业在五年内将创造超过1000万到1500万美元的年收入。很少有天使会对达不到这一水平的企业有兴趣

如果你的管理团队中没有一个或几个人成功地创立过非常成功的企业，如果你的计划没有显示出巨大的销售收入机会，那么，一家风险资本公司几乎不会对你的商业计划瞄上一眼

在你实际需要资金的6到8个月以前，就该去寻找风险资金

只要有可能就去参加这些论坛。但是要充分准备。做一个短暂但有说服力的令人振奋的演讲，讲述你发现的机会，以及你的团队打算如何利用它

陈述要简短，有说服力，并且事先演练过。讲要点，如果对方问及，准备好补充细节

反复演练陈述直接烂熟的程度。你必须传递这样一种印象，你掌握了事实，并且对公司及其前途有充分信心

做完陈述后，要期待听众的一些尖锐问题。预想到他们的主要问题，并准备好每个问题的坚实的答案

陈述结束前不发任何资料——你的听众将翻阅资料而不听你讲述

不要为了最大盈利，把价格定得太高。竞争者被吸引进入高利润边际市场。……面对较少的利润，潜在竞争者可能远离这个市场。

不断向顾客推出新产品

员工的创造性被压制，因为创始人坚持控制所有的活动和做所有重要的决策。最优秀的员工最后在不满中离去。

企业范围被限制在创始人的知识和视野范围之内

很多企业没有及早认识到需要专业管理以避免危机

专业经理人知道如何开发这些系统和过程，而且如果你的公司继续成长，在某一时刻将会需要专业经理人士

可能需要专业管理的标志：

（1）每个决策必须由上层做出

（2）处理日常事务的政策几乎不存在

（3）创始人（领导人）不委派工作

成长可能迫使公司经历转型，原管理团队可能没有准备好。

为什么大型的基础雄厚的公司不如创业型企业善于创新呢？有三个可能的答案：规模、服务现有客户的愿望，以及自满。

规模要求职能的专业化，这带来了沟通和在职能部门间进行协调的问题，而且需要有一个控制系统——一个审查委员会和一套批准程序——这常使有创造力的员工感到不满，而且阻碍了创意开发的步伐

参与的人越多，在最简单事务上达到一致所需的时间就越长。最后达成的一致观点更可能是妥协而不是最优解决办法

顺从地给客户他们想要的东西的公司，注重对现有产品的渐进式创新，把真正突破性的产品发明留给了对手。最后，正是这同一批客户放弃了他们的供应商，而转向与创新对手做生意。

当企业成长时，管理层的注意力越来越多转到人事问题，市场、财务、生产、物流、客户服务，等等。创新很容易从雷达上消失。

推动成长的成功产生了一个强大的导致满足和自满的冲动。这诱使人们相信，如果他们继续去做他们正在做的事，一切都会好。

不断创新是企业生存的关键

目前的成功使我们自满和满足吗？

我们惩罚失败的冒险者吗？

创造性员工和新主意不受欢迎或不被赏识吗？

对创造性行为给予奖励吗？

对待新主意的方式很官僚吗？

等级与其他符号正在慢慢进入我们的文化吗？

从你的管理团队和董事会中去除朋友和惟命是从的人。当你考虑投资于一个创意的时候，你需要实实在在的建议。

不这样做将导致扼杀创业精神的等级官僚环境

能有效地完成今天的工作，也能预测到明天的新情况

多数情况下，企业的直接问题占用了他们绝大部分时间和精力，未来的业务只能作为继子女对待

你需要既擅长经营现有业务，又擅长创新

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