企业并购流程，企业并购流程前期准备阶段？

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阶段1：商业计划–为业务制定一个战略计划：企业层面的战略计划和业务层面的战略计划

阶段2：并购计划–制定支持商业计划的收购计划（不大做无准备的事情）

阶段3：寻找标的–积极物色并购对象（同行业并购，上下游并购)

阶段4：筛选标的–筛选并列出优先和潜在的并购对象。（根据自身的需求和目标的公司特点进行初步的判断和评估）

阶段5：首次接触–与并购目标开始接触（实地考察和接触，从各方面接触目标公司，了解真实情况）

阶段6：谈判–细化估值，涉及交易结构，实施尽职调查，制定融资计划（对目标公司资质情况，法律风险，财务风险，劳资风险，税务风险，诉讼风险进行详细的评估）

阶段7：整合计划–制定一个整合被收购业务的计划（需要专业的团队进行操作）

阶段8：完成收购–获得必要的批准手续，解决交易后的事项，结束交易。

阶段9：整合–实施交易后的整合措施（如何整合，这是关键，需要有非常成熟的团队和经验）

阶段10：评估–对并购结束后的效果进行评定（一段时间后，看看这个收购项目是否达到预期的效果，利用财务投资评价工具去评价）

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