团队协作能力培训内容，团队协作能力培训内容有哪些？

投稿用户 • 2023年1月6日 pm11:40 • 企业管理 • 阅读 627

在“团队协作”，随着时代的变化，协作的必要性成为当下的重心，单打独斗的时代已经过去了，个人标准化的行为也过去了，更多的是团队协作，跨部门协作，甚至是跨企业协作！

但是有多少企业真正的理解协作的概念，甚至是把协作当成企业的制胜法宝的，少之又少，核心还在于忽略了协作的真正核心的东西，或者是说误解了协作的内涵！

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今天就来分享一下团队协作这个主题！

说到协作之前，必须先说说合作，合作在当下的情况是成为一种现象，也是企业非常关注的一种行为，但是合作不是协作，那到底什么是合作，什么是协作呢？

1、合作的基础是规范

两个人或者两个团队的协作，其本质是上下游，或者平行的两个需求的组合模式，上下游模式等于是“我”需要达成结果的基础前提是“你”的完成率。

比如设计部门的海报设计得如何，与市场部所需要的传达的需求有很大关系，市场部需要就海报设计的要求，用途与想法与设计部门进行很好的传递，但是设计部门则是根据需求，进行一定的设计，然后传递给市场部门，这里就是个合作过程，需要的标准，在于传递是否到位，需求是否明确，沟通是否有效等等，规范性的基础越是扎实，越是合作完美。

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2、协作的基础是信任

什么是协作？协作代表着我遇到了问题，我需要别人来支持我，可能我也不知道具体的原因是什么，或者我也不知道可能的后果是什么，这里充满着不确定性，充满着未知性，此时我们需要思考的问题就很丰富，比如，我们需要谁来支持这个任务，主导者是谁，如何让对方愿意参与，对方是否是这方面的专家，利益方是否也要参与进来，明确问题所在，需求所在。

比如同样的关于设计海报的问题，当业务沟通发现，很难传递出产品的品质感，品牌感，以及详细的文字描述，此时就需要多方人员一起讨论，是否有更好的方式来解决问题，参与的可能就有设计部门，市场部的等等！也许最后的结果还是设计一张海报，但是这是大家协作的结果。

3、任务的性质也决定了是协作还是合作

其实我们发现，很多企业，到底是协作多些，还是合作多些，更多的是与任务的目标有关，在我的版权课程中《目标管理，建立具有执行力的团队》课程中，我会把任务分成探险类和定居类，探险类的任务充满着未知数，充满着不确定性，也充满着风险，此时的团队更多需要的是协作精神，需要的全身心的投入，以为未来不可知。而第二种定居类的任务属于有很多的设定和标准要求，此时更多关注的是标准化，规范性，有效地衔接沟通等等！这就是合作性的团队！

以任务为引导，我们可以发现我们的工作充满着不同的需求，这就给了我们不一样的定义，有些需要合作，有些需要协作！

4、用合作掩盖了协作

其实合作和协作对于一个团队的要求是不一样的，用合作的思路去寄希望于达成协作的结果也是非常困难的，合作只是协作的基础，但是要真正的协作，却也需要更多的技巧层面。所以当下很多企业都知道需要协作，但是却定义成需要合作，用合作的思路去思考协作，总是难以达成想要的结果！

任何一个团队，在标准化的东西让步于与机器的合作之后，更多的是需要协作的技巧！这样才能适应变革的时代，适应不断变化的需要！

5、合作+协作=创新

最后给大家一个公式，合作+协作=创新，合作是标准化的执行，关注的是有效地完成任务，是执行力的结果，是专业性的合作！协作是以解决问题为导向，充满着不确定性，充满着未知，需要的是一起合作针对未知的问题进行协作找到答案！当你通过合作发现问题，通过协作解决问题，也就达成了创新的目的！

6、协作不是简单的场景需要

有些公司，把协作变成一种场景的需要，比如全透明的工作环境，相互探讨的圆桌办公环境等等，其实我们不是说，合作或者协作就是个一起头脑风暴的过程，我们也需要单独思考的过程，也需要独立完成任务的过程，不管是合作还是协作，更多需要的是建立一种文化，该头脑风暴就头脑风暴，该独立思考就独立思考，需要的是依据需求，相互合作，达成结果的过程！

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