项目经理提供私下协助他们处理时到冲突解决:
如有5种冲突解决方法:
情景:元旦项目团队要加班到八点,吃晚饭的后续活动是?团员1想通宵游戏,团员2想KTV。此时意见不一,要吵起来了。
1.撤退回避,你们不是讨论8点后的事情么,那你们8点后再说呗,先把砖搬完。或:你们去问警察叔叔,我不懂。
推迟、甩锅,没有提供解决方案。打哈哈,打太极,和稀泥。
2.缓和包容,你们都是相亲相爱一家人,相处这么久了,不要为小事伤了和气。求同,没提出解决方案。比1优在缓和了气氛,1连气氛都不管了。
3.妥协调解,对团员1说打1、2局就不通宵了,团员2陪着你,结束了再KTV去包厢。各让一步,各有满足和不满足,部分解决了问题,氛围也是部分缓和了。
4.强迫命令,今天你应该多尊重老员工团员1,听他的想法,所以你们问我了,你就陪着去打游戏。支持了团员1,否定了团员2,整体解决了问题,但是氛围没有缓和,团员2可能仍然很气,甚至打到后面又吵起来。
这用强力扑灭矛盾。适用于紧急事件。如灾难来临了,地震了,带钱带包呀?不要讨论,直接逃吧。
5.合作解决:
找两个人都过来,让两个人说说意图,商量一下。团员1说,通宵游戏,团队一起进步~~团员2说想KTV喝点酒,唱个歌,找几个妹子更进一步。
然后我提出了方案,这方案可以是各种的,如先找几个妹子一起打游戏,边打边唱歌,和妹子更进一步。
游戏先不打了,直接找妹子,去KTV唱歌……
这些方案无所谓,但是有个特征,双方经过讨论,都认可了最终方案,两人都按照方案做了。
最好的,双方是达成了共识,氛围缓和了,提出了完整的解决方案,矛盾像没有发生一样。
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