商业模式简述怎么写，商业模式简述怎么写的？

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现在的时代是信息爆炸的时代，产品的透明化越来越强，同时销售渠道丰富，产品销售的通路越来越广，产品的同质化，我们必须弄明白产品运营提升的底层逻辑，才能在市场竞争激烈的今天，实现某个特定领域的突围。只有有独特特质的产品，搞清目标客户的画像，满足特定消费者的某项需求，在这个时代才能处于不败之地！如何在现在的市场中活下来？首先弄清市场运营的三个底层逻辑：

商业模式简述怎么写，商业模式简述怎么写的？

1、 产品运营，实现流量共识

产品运营的底层逻辑是流量共识，产品销售增长的根基不只是产品品质，还有产品满足个性用户的特质！当今直播带货，短视频带货很火爆，争抢的都是流量，反观流量红利时代很快将过去，最终流量都会集中到头部，就如同我们的电商经济时代，最终只会剩下京东、淘宝等头部平台，流量红利时代，重点就是流量的共识，这是产品运营的底层逻辑，产品运营的核心就是要从满足流量共识的角度出发，作为产品设计研发的底层逻辑！

2、内容运营，实现销售塑造

自媒体时代，内容传播已经是产品必备要素，现在的内容运营不再是原来的讲故事，讲历史，关键是内容的场景化塑造，对于产品的历史及故事，现代的消费者不关心，现代的消费者更关心你的产品给我能带来什么价值？对于你的公司历史多悠久，我一概不关心，我只关心这个产品对我来说，为啥要买你？内容运营，是现代销售达成的关键要素，是销售的塑造，内容运营根据目标群体画像，在什么消费场景？什么传播场景？什么应用场景？都是内容运营必须考虑的要素！

3、客户运营，实现价值锚点

现代的营销，面对渠道客户，简单的通过套路，给任何客户谈判都是无效的，现在这个时代，信息的互通，任何套路都最终将无路可走！客户对于厂家的各种促销都司空见惯，不要试图用利益的诱惑去绑架客户，这个基本无效！

客户真正的诉求，就是价值，你给客户带来什么价值是客户的真正诉求！能否找到实现价值锚点就是决定你产品命运的核心要素！

解决客户的团队管理问题，帮助客户解决网点拓展问题，帮助客户解决产品结构问题，帮助客户毛利提升问题，帮助客户解决资源对接问题等，你能给客户带来多少价值就决定了产品60%的命运！

只有找到了以上这三个底层逻辑，就找到了产品破圈的核心：

打造细分特性，塑造个性产品

打造内容资产，形成长期受益

打造客户价值，实现无限游戏

营销没有捷径，只有给渠道每个环节提供所需的价值，就是市场运营的底层逻辑！

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