1、轻松的心态。
创业初期，创业者的压力不能太大。“压力不是动力”，压力很多时候反倒变成压倒自己的最后一根稻草！
创业初期，创业者要有相对轻松的心态。创业者如果神经绷得太紧，压力太大，很容易束手束脚、犹豫不决，导致决策失误、创业失败。
2、专注、用心。
创业者的时间是非常宝贵的。
创业初期，创业者必须充分用好自己的时间。
“做得多，不如专注的去做、用心的去做”。
众所周知，一个人如果全身心投入到某项工作中去，非常专注，那是更容易出成绩的。
创业，尤须如此！
如果创业者不能专注、不用心去做，那么创业必败无疑。
3、止损点。
创业初期，创业者要有止损的心理准备。
创业，没有稳赚不赔的事情。
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
创业也是如此。创业者先要有亏损的心理准备，预计自己能够承受的亏损金额有多大。不要一开始就想着，每天都会赚钱，持续赚大钱，这是不现实的。
4、试点，一个人先干起来。
创业初期，创业者要尝试着一个人先干起来。或者找兼职人员、临时工、或者亲朋好友临时帮忙，反正就是先干起来，即使整个公司只有自己一个人，也是先干了再说。
创业初期，创业者一定要多做试点。试点要快，要亲自测试，亲自对接客户，不断的测试、不断的复盘、反思、调整，并且在实践中不断完善。直到找到一条成功的赚钱模式，然后才可以开始复制扩张。
在模式没有找到之前，创业者一定要严控成本、少招人、少扩张。
试点阶段，不可或缺、极其重要。
5、少招人，少投入，节流控制成本。先回钱再说发展扩张的事情。
创业不是玩过家家的游戏，创业是真金白银投入进去，稍不留意，创业者的所有家当就全部打水漂了。
所以，创业需要特别谨慎、慎重。
创业初期，创业者一定要少招人，少投入，尽量多的给自己留一些本金，让自己的现金流能支撑更长一点时间。
创业期间，创业者始终要遵循“节流控制成本”的原则。
创业期间，创业者想办法多弄客户多回款，有了更多的回款，创业公司才能活下来，才能发展壮大。
业绩才是核心，业绩才是根本！
6、简单，越简单越好，越简单越赚钱。
创业，一定是越简单越好，越简单越赚钱。
创业，大道至简！
创业公司的各种规章制度，流程文件，创业者和合伙人、骨干员工的股权期权、奖金分红、激励奖惩机制，创业公司与各类合作伙伴的协议政策，一律按照“简单明了”的原则执行。
不需要繁琐的绩效考核，不需要冗长的流程审核，一切以业绩来说话。
创业，说到底就是“交易”，彼此合作共赢的原则！
创业者如果看到自己的流程制度很繁琐，或者考核奖惩很啰嗦，或者与客户、合作伙伴的协议约定冗长，或者营销政策和商业模式长篇累牍……那就说明：肯定是多余的、无效的；必须立即纠正。
简单、极致，就是王道！
7、不做多元化。
多元化是创业者的毒药，诱惑力很强，但是祸害非常大。
创业者不要有多元化的念头，这一点始终要谨记。
8、创业初期，不要急于分配股权期权！
创业初期，创业者一定要严肃考核股权期权的事情。
不要随便就把股权期权给分配出去了。
不要给兼职人员股权期权，可以双方签订协议，等到哪天兼职人员正式入职后，按照3年或者5年释放多少股权期权，这是允许的！
不要给资源提供方以股权，直接按照实际回款给佣金。简单直接！
不要在公司商业模式没有成熟之前，随性的制定股权期权激励政策，这种激励政策很可能“好心帮倒忙”，大家都不开心！
不要按照亲疏有别或创业者的自我主观意愿给股权期权，一定要“按劳分配”，按照贡献和业绩来给予对应的股权期权。
创业初期，创业者可以少给或不给股权期权；等到公司发展到一定阶段，再来启动这个事情。
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