大企业管理系统，大企业管理系统有哪些？

投稿用户 • 2023年1月25日 am11:40 • 企业管理 • 阅读 396

从90年代开始，改革开放的推进加快了制造业的飞速发展，大量的青年进入到工厂，勤勤恳恳的工作。

企业的管理能力跟不上企业的发展，造成了企业基层工人的大量流失，企业的“粗暴管理”成为了限制企业发展的主要元凶！

一、招聘岗位与实际工作不符！

文员成了清洁工，天天在公司端茶倒水，打扫卫生！

储备干部成了公司“白嫖”的熟练工人！

刚毕业的小刘，一本文科的优秀毕业生，到一家大型国企任职。岗位为文员，因为没有工作经验，准备到大型企业刷一下工作经历。结果每天的端茶倒水、打扫卫生，最终小刘在入职一个月以后离职。后来小刘打听到该部门一年内换了7个文员，看来忍受不了此类管理的并非个例！

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在小厂有着丰富经验的老胡，面试一家大型企业的储备干部。因为与小厂的产品结构相似，很快被该企业录取。试用期三个月基本都是在车间传授自己的经验，想着以后是自己管理的地盘，几乎倾囊相授，等试用期结束时被告知考评不合格，需要增加半年的考察期。最终老胡选择离职！

二、粗暴的基层管理

90年代开始，大量文化程度低的人进入工厂，经过一段时间的发展，企业越来越大，一些老员工成为了基层管理人员。可能是因为权利带来的优越感，经常对下属是恶意相向，一般得工人都是能忍则忍，因为这一份工作可能就是一家人的生计，这也导致了管理人员得越发肆无忌惮！

直到深圳某康联系爆出恶性案件，以及多连跳事件后，人们才开始重视起企业文化。慢慢的将管理岗位的人员纳入培训考核机制。但目前来看粗暴管理的恶习仍然没有得到完全避免！2022的郑州某康也出现了严重的暴力事件！

三、企业人力外包，是工人与工厂没有附着力的根源！

员工全部由第三方签订合同，员工与企业没有直接的雇佣关系，企业花费多一点的钱，避开一些法律责任。员工在企业工作，但是并不享受正式员工的待遇。往往矛盾的激发就是从不被认同开始！

四、企业抱团压低工价，工价的定义标准跟当地人均收入挂钩其实是不科学的。

地域的收入划分会造成严重的人才流失。试想收入按照工作内容划分，例如普通工人都是3000，全国一个价。工人会选择离自己最近的工厂去工作，而不是千军万马南下，背井离乡。工厂会散落在全国各地，因为人口决定了生产力！

新一代的工人将会逐步改变企业管理的陋习。法律意识的普及也注定推动企业的管理转型。通过现在社会的信息公开程度，企业的不良信息将被无限放大。

00后和10后的工作环境将得到质的飞跃。因为人是这个社会的主体结构，企业不是！

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