企业管理决策模拟实验，企业管理决策模拟实验需要几个人一组？

投稿用户 • 2023年1月26日 am7:40 • 企业管理 • 阅读 671

大家好，我是职场系统创始人，今天和大家分享，如何做出有效的决策。

先来看个真实案例：

一个企业，有两个高级营销总监，一个工作二十年了，一个进公司五年。

企业为了更好的发展，决定进行薪酬制度的变革。五年总监积极响应，提出了确实正确的方案，可这个方案得到各老员工的一致反对。

二十年的总监也提出了一个方案，这个方案让老板头很大，虽然这个方案大多数人，特别是老员工都能接受，可这个方案给公司增加了很大成本，而且改革的痕迹很少，更多的是为老员工谋福利。

老板在两个方案面前，徘徊不定，找到我，给他当薪酬改革顾问。

我给他提出一套有效决策系统，他还让我给各高管进行讲解，讲解后，大家心服口服，一起制定了一套正确的折中方案，推行的非常顺利。

下面便是这套系统的相关知识，无论你是职场中层管理，还是高层管理，都一定要学会这套系统。

什么是有效的决策？

有效的决策，是在问题出现时，提出的切实可行的，有明确责任人，有反馈，能达成目标的解决方案。

如果上面的例子，企业要进行薪酬制度改革，面对这一问题，老板让两个总监提出方案，这方案就是决策。当然最后用哪个方案，这是老板的决策。

而有效的决策，一定是可以解决问题，达成预定目标的。

遇到问题，随便提出的方案，那不是有效的决策。

有效的决策，是可以学习的。

有效的决策，是有相关要素的。

管理者为什么要学习有效的决策？

现代管理学之父，彼得德鲁克说过，管理者的重要工作之一就是做有效的决策。

没有决策方法，遇到问题，只能是随意为之，或者拖着不为。

有些时候，懒惰是因为没有方法，不知道怎么办。

所以，作为管理者，一定要学会如何做决策。

一个厉害的管理者，在生活中也一定是个有效的决策者。遇到问题，有观点，有方法，有决策的能力。

我们在生活中，常听到“窝囊废”，这大多是形容不会决策的人，没有观点，没有方法，没有决策系统的人。遇到事情要么手忙脚乱，要么呆在那里不知所措。

而学会了决策系统的人，遇到问题，知道如何按步骤，按原则去分析问题。这里边，有方法，有原则，有流程，有标准，有系统。

一个不知道如何有效决策的管理者，是不合格的管理者。

管理者要如何做有效的决策？

第一步：了解分析问题。

遇到问题，不要急着解决问题，要先了解问题，并且通过了解到的信息来分析问题。

例如，企业要变革薪酬制度这个问题，首先我们要了解这个问题是经常出现的“普遍问题”，还是偶尔出现的“特殊问题”。

对于普遍问题，我们要更多地考虑长远利益，要想“以后遇到这样的问题，这样处理能接受吗”，这个时候更多的是建立科学的制度来处理这类惯例性的，普遍性的问题。

对于特殊问题，这种问题可以说百年一遇的，以后基本不会再出现的问题。这类问题是很少的。我们常常把普遍性问题的首次出现当作是特殊性问题。

所以，有效的管理者，遇到问题会先把它当做普遍性问题，然后着手去解决。

普遍性问题，解决后，都会有一套系统，以后这类问题就按这套系统去处理即可。

而特殊性问题，更多地是考虑当下如何处理。为了保住当下利益而作出的决策。

分析问题的过程中，有效的管理者，一定会思考，这是问题的表象还是问题的本质？我们在做决策前，一定要站在问题的本质上去处理，这也是马斯克遵循的“第一性原理”。

第二步，搞清楚解决问题的边界条件。

说的直白点就是，解决这个问题需要达到的最低要求，或者说，解决这个问题要达到的目的是什么。

在做决策前，先搞清楚，解决这个问题——做这个决策需要达到什么目的。

目的，就是边界。

目的可能有几个条件组成，而这几个条件就是边界。

例如，企业要做薪酬机制改革，那改革的目的是什么？是为了更好的留住新员工？是为了更好的造福老员工？是为了激励团队？还是为了稳定团队？……

在没有搞清楚老板的目的前，不要做任何决策。因为你做的决策很可能看上去很好，可在老板的边界之外了，那就是个无效的决策。

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