高级企业管理师，高级企业人力资源管理师？

第一、成为企业高层管理者应具备的基本条件

一、眼光和视野

高层领导需要更好的眼光和视野，需要较大格局。作为中层领导，工作通常是基于部门工作的开展；而高层领导，则需要具有全局思考能力。高层领导需要判断趋势，需要具有超前眼光，需要更大的视野。

在判断趋势方面，高层领导需要判断行业趋势，需要判断管理趋势，需要判断企业发展在行业中的位置以及可行的上升方向。如果没有好的预见力，没有好的趋势判断和分析能力，想成为高层领导是比较费力的。

在超前眼光方面，高层领导需要分析公司发展的未来可能，需要结合公司发展战略分析公司如何能够得到更好的发展，需要具备未雨绸缪的能力，需要更好地收集和网罗人才。

在视野方面，高层领导需要具有更高更广阔的视野。需要具备一定的融会贯通能力，需要以更高的格局来面对企业发展的需要，面对个人存在的提升空间。什么叫大格局？那就是能站在企业发展的角度思考问题；能站在行业发展的角度看待问题；能站在优化系统管理的角度分析问题。

想从中层领导上升为高层领导，就需要从上述方面磨炼自我。先有上述各方面的素质和能力展现，才可能被公司高层留意到。

二、决策能力

高层领导需要更为出色的决策能力。

中层领导重在执行。虽然决策也在做，但是多数是部门工作的需要。而高层领导需要的决策，事关全局，对决策力的要求更高一些。

作为想晋级的中层管理者，要着手分析一下公司的战略决策是怎么做出来的？在做出来的过程中都做了哪些基础工作？这些决策是如何被执行得，如何被推动的，效果是如何被衡量的？

当中层管理者拥有出色的决策能力之后，分析问题的能力，判断问题的能力，预测事项的能力，看待问题的角度，把握和控制局面的能力，都会上升N个台阶的。

把自认为自己的决策和现在公司中的高层相差多少？罗列出来，找出自己在决策方面的差距，逐步把决策能力提高起来。

如果中层管理者不善于决策，优柔寡断，在决策中不断反复，无法做出相对优质的决策，那么你就要好好分析一下，如何来进行改观？

三、对公司的忠诚

岁月在变，唯忠诚不变。

高层领导的一举一动，都可能影响到公司的经营和发展，影响到公司的品牌和形象。

高层领导对于公司的忠诚，对于老板的忠诚，对于自身工作的忠诚也是不可或缺的。

中层管理者对公司是不是百分百的忠诚？对老板是不是百分百的忠诚？是不是以公司的经营作为自己的事业？如果公司交给你，你打算如何用什么样的人？当想透彻了这些问题，你的忠诚度就可以清楚展现出来了。

对公司忠诚，拥有良好人品，拥有良好的道德感，拥有较高的责任感，这是成为高层领导的必备条件。

如果你在工作中能展现出良好的忠诚度，能展现出对公司工作的高度责任感，迟早都会被老板视为核心骨干人员的。

四、目标达成力

目标达成力是管理者能力与核心竞争力的最佳体现

管理者的能力和水平及核心竞争力，就体现在对于目标的达成力上，就体现在对于目标的超额达成能力上。

从普通员工晋升为中层，靠的就是业务能力；而从中层升为高层，业务能力也是必不可少的一个方面。

只要中层管理者有能力达成看似难以达成的目标，善于推动部门人员实现更好的业绩，善于克服重重困难达成更好的目标，那么就可能成为选拔高层领导时的候选对象之一。

如果管理者连中层岗位上的目标都无法达成，公司高层怎么可能相信你具有达成高层领导的能力呢？

五、发展弹性和可塑性

发展弹性和可塑性，决定了你的成长高度

一个能成长为公司高层的人，一定是一个不断磨炼自我的人，一定是一个不断提高自我的人，一定是一个具有深度思维能力的人，一定是一个善于学习和改变的人，一定是充满弹性和可塑性的人。

高层管理者思维活泼，从不会封闭自我；注重提升，始终在否定自我中不断前行。

高层管理者有敏锐的思维，总能看到问题的关键；在资源整合与协调沟通方面的能力，总能令人耳目一新；善于坚持，也善于妥协，总能找到更好的前行道路，愿意为此付出艰辛努力和探索。

六、团队评价，自身风格与其他

还有个不可忽视的问题，那就是别人是如何评价你的？你的团队人员是如何评价你的？是给你帖什么样的标签的？你的上司是如何评价你的？你的客户，你身边的朋友是如何评价你的？

种种评价的综合，就是你的标签，就是你的风格。

想成长为高层人员，必须留意给别人留下你想要留下的良好印象。

比如“稳重、冷静、可靠、敏锐、睿智、专业、责任感强”等等，这些应该成为你的标签，应该成为别人眼中的你的画像。

想成长为高层管理者，需要自己的风格，需要有自己的气场，需要在人群中显得卓尔不凡，需要有鲜明的个人特色。

同样，也需要得到别人的尊重，需要得到别人的信任，需要得到别人的好感（当然不是每个人对你都有好感），需要得到多数人的高度认可。

第二、中层管理者走向高层管理者的五个转变

(一) 调整工作理念。

中层领导兼具“业务（技术）”和“管理”两种职能，他既要能作为属下的业务顾问，还要管理好属下，为属下做好工作安排。中层领导的管理主要是靠各种规章制度来完成的，属于“操作思维”。

而高层管理，主要就是管理工作，尤其是战略层面的管理，属于“系统思维”。

中层管理人员要想走向高层管理，应该首先做好工作理念的调整：站在更高的角度来安排工作、管理人员，具有全局意识，需要由原来的“操作思维”向“系统思维”转变。

(二) 转变工作方式。

中层管理人员和高层管理人员的工作方式是不一样的。中层管理人员主要是执行高层下达的任务，完成分配目标，而高层领导主要是制定目标，从战略层面做出总体规划。

中层管理人员的工作方式应该从“完成目标”转变为“制定目标”。

对于做事喜欢亲力亲为的中层管理人员，应该逐渐转向经验总结并传授给下属，主要由下属执行，但随时做好预案，以备下属执行偏差时，能够及时做指导和矫正。

还需做好时间管理和精力分配，因为高层管理人员更多的精力是放在管理和规划（时间安排）上的。

(三) 转型业务管理。

在业务方面，中层管理人员首先是“业务（技术）专家”，所以必然会先做好自己的业务，并根据下属人员的不同特性做好工作安排，琢磨的主要是“事”方面。

而高层管理人员，主要是充分调动每个人的积极性，借助员工的能力来实现公司的目标，琢磨的主要是“人”方面。所以，中层管理人员应该在业务方面，由“琢磨事”到“琢磨人”的转变。

(四) 培养领导“六力”。

领导“六力”，指的是：领导力、洞察力、判断力、执行力、号召力和个人魅力。这“六力”的培养，除了平时需要不断补充相关知识储备以外，还需要提高个人修养，尤其是个人魅力方面。

作为高层管理人员，个人的影响力很重要，而影响力主要来自个人魅力。很多工作是可以靠个人影响力来开展的，包括企业文化的形成，这都是上行下效的结果。所以，中层管理人员，平时在积累相关知识的同时，也要提高个人自身修养，进而提高个人魅力，产生影响力。

(五) 提升管理技能。

管理具有科学性和艺术性的“两面性”，所以，有些管理技能是需要通过学习或者培训来提高的。在平时的工作当中，中层管理人员应该多注意案例分析（包括人和事），在理论和实践当中不断地提高自身的管理技能，为向高层管理转变做好准备。

第三、中层管理者进阶高层管理者的四项自我修炼

从中层管理者迈向高层管理者时，要做好以下四项(不限于)自我修炼：

一、成熟的心智。

就是要有自己成熟稳定的三观，即世界观、人生观、价值观。

中层管理人员本质上还是执行层，思考的主要方向是领会领导意图，做好领导要求的落地，这个层面上三观缺失并不致命，只要跟对领导就好。但作为企业的高层在三观上的要求就比较高了，这个时候缺失三观，表现就是身为高管害怕承担责任，害怕与他人起冲突，一切以老板马首是瞻为表率，老板成为组织天花板，无人推动突破，错误也被坚决贯彻和执行。

要想成为高层管理者，首先需要修炼自己的心智模式，形成成熟稳定的三观，有自己的方法论，有清晰而独立的思考。

二、有跨业务线的影响力。

中层的特点是做好份内事，也就是自己业务条线内的事情，管理的范围也只是单独业务条线内，统一业务条线，专业相同，语言相通，屁股坐在一个板凳上，内部矛盾比较容易解决。但高层管理者通常需要面对的是跨业务线的矛盾和冲突。高层管理者要能站在更高处看待矛盾，有容人与和而不同的气量和胸怀，具有跨业务线的影响力。

三、否定老板的能力。

老板其实也有人格分裂的特点，一方面极度自信，甚至是膨胀，令一方面又时刻自我怀疑，矛盾和纠结。老板的内心渴望听到反对的声音，而且是理性的反对声音。

老板并非全知全能，所谓高管就是与他搭档，弥补他的能力与知识短板之人，这样的人在认知上是不会100%与老板重叠的，甚至很多方面都有分歧。

作为高管，否定老板的能力背后其实是你在某些方面的认知与能力高于老板。

四、否定自己的能力。

否定自己其实是一种更高的能力，代表你的学习能力，和开放程度，以及认知是否能跟上时代的进步和社会的变化。

第四、中层管理者进阶高层管理者的五项(不限于)业务修炼：

一、战略能力与经营视角。

战略是需要经历的，你经历过了企业的发展，行业的周期，你就有了发展的眼光，能够提炼总结发展的规律和逻辑，制定未来的目标和达成的步骤，这就是战略。

作为高层管理者，找方向和看未来是首要责任，战略是看未来的能力。经营视角也可以叫老板视角。作为中层管理者，对专业能力要求很高，但高层管理者反而不需要太高专业能力，甚至高专业能力会成为阻碍，因为很多事情站在专业的角度是对的，但站在经营的角度时可能就错了。

二、系统思考和构建系统的能力。

公司是个系统，组织是个系统，看到问题，不仅要有解决问题的意愿，更要看到问题背后的系统，和如何通过系统的建设根本性让问题消失。系统的构建考验心力、体力和脑力。

三、拍板的能力。

高管不能只是一个乖孩子好孩子，高管很多时候是叛逆者和挑战者的存在。老板不愿意放权，是老板心里还在纠结，高层管理者上前一步，替老板拍了板，断了老板的纠结，事情也能够解决，授权范围也被扩大，反之，受制于所谓的授权不够，畏手畏脚无法解决问题，受损的还是高层管理者自己。

四、吸引的魅力，即人格魅力。

五、组织和变革能力。

在高层管理者眼里，企业就不能只是一个个的人叠加在一起的组织了，而是一套生命系统，环境、战略、目标、机制流程系统、能力文化、业务结果的串联，业务发展都是与组织系统生产咬合在一起的。

对于高层管理者来说，体察民情，关注个体固然重要，但理解组织系统，从系统建设着手更为关键。

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