人力资源管理者的素质,公司人力资源管理者的素质是什么?

人力资源管理者的素质是指人力资源管理者具备胜任人力资源管理工作的最基本的知识技能能力的总和。

国内外理论界和实践界提出了各自不同的人力资源管理者的素质模型。综合学者们的观点,我们认为人力资源管理者的素质可分为四大类。

知识。知识包括专业知识和业务知识。专业知识是指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各种职能活动有关的知识,具备设计和制订各种人力资源制度、方案及政策的能力。业务知识是指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业,熟悉本企业所开展的业务,在制订政策和方针的时候,人力资源管理人员要考虑企业的行业情况和实际情况。

技能。技能是指人力资源管理者运用人力资源管理技术的能力。例如,人力资源管理者对工作分析技术、人力资源管理信息系统、绩效考核技术等的掌握和运用情况对其工作非常重要。

能力。能力主要包括战略决策能力和实施能力两类。战略决策能力是指人力资源管理者参与企业战略和人力资源战略制订、组织变革过程中反映岀来的决断能力。实施能力主要指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。这种实施往往不是直接的,而是推动直线部门来实施,实施能力包括很多具体的项目,如沟通 协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力及应变能力等。

思想素质与价值观。思想素质与价值观是指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质、工作原则和行为标准。因为人力资源管理人员所做决策大多涉及员工的切身利益,掌握的信息也关系到企业和员工的秘密。因此,作为人力资源管理人员,不能将个人因素牵扯进工作,工作中要遵守职业道德和行为标准,不能违背职业操守。

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