企业管理

企业管理制度 第一章   管理大纲 第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条  …

薪酬福利与奖惩体系   第一条 各部门薪资核算体系 Ⅰ.销售人员薪资核算 1、销售人员薪资按照底薪加提成计算，底薪组成部分为：无责任底薪2000+餐补300+全勤100，提成部分详…

公司部门考核工程技术部、营销拓展部、售后部、行政后勤部、财务部、设计部、人力资源部 Ⅰ.  工程技术部 1、工程技术部在项目实施前须统一着装，根据不同项目类型携带对应的工具。安装有…

公司绩效考核标准 考核内容、考核流程和等级划分、硬性考核指标  第一条  考核内容 1、符合公司发展目标和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司…

公司各部门职权和运作规范制度 公司根据实际需求分为十二个部门：人力资源部、行政后勤部、高新软件部、工程技术部、物流发展研究办公室、实验中心、营销拓展部、财务部、总经理办公室。各部门…

员工职业道德规范准则 1、忠于职守，诚实信用： （1）公司员工应当自觉遵守国家法律法规、管理部门政策规定、行业自律规范和公司的各项规章制度，自觉维护所在公司的形象和声誉； （2）恪…

公司各项基本员工请假制度、考勤制度、会议制度 Ⅰ.  请假制度 1、为规范公司员工休假管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合本公司实际，制定请假制度。本制度适用…

企业管理公司规章制度 为规范公司管理，提高公司生产经营效率，充分发挥员工的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，实现组织目标，特制订员工管理守则。 1、员工守则是公司全体员…

企业管理制度摘要 （一）员工行为规范 一、卫生要求 1、不得随地吐痰、扔纸屑，自学维护清洁卫生环境； 2、不准吸游烟，吸烟应在规定区域，不得随意乱扔烟蒂，未在规定区域吸烟按每次10…

戈尔公司的章程由以下几个原则组成。 自由：做你自己，发展自己，发展自己的想法。失败和错误是可以接受的，前进是以之为基础的。犯错误被看作创作过程的一部分。 承诺：我们不分配任务；相反…

团队选择注意事项，以下十个要点会对你招募创新团队成员有所帮助。 1.  团队是否包括了所有相关功能部门的成员，如营销部、技术部、战略部、物流部、生产和采购部等？ 2.  团队中包括…

变革管理取得成功的一个核心步骤就是要制订一个粗略的行动计划。这将作为员工进行日常决策的指导蓝图，并帮助他们减轻对不确定性的恐惧。你要铭记的双重目标是：在创建一个能够激发你行动的长期…

水龙头和淋浴设备制造商汉斯格雅公司（Hansgrohe）的首席执行官汉斯·格雅（Hans Grohe）曾经说过：“要创新，你需要拥有头脑、耐心、金钱、运气……和顽强的品格。”创新意…

变革管理的过程需要在公司内部有一些早期的拥护者和变革驱动者，这些人会竭尽全力地争取公司的变革，并且动员大众进行参与。这样的拥护者通常都是对创新过程作出巨大贡献的开路先锋。但如果能够…

企业管理者要确保员工能够直接参与到变革管理中，并积极主动打造创新流程和定义任务。参与创新的员工一定会是思想开放的员工。一位汽车零部件供应商曾中肯地解释说： “ 有员工参与的变革过程…

已管理产品40大类，共扫描素材1.7亿条。 物资平均存放时间减少30%，作业效率提升35%，超大应用问题减少16%，有效解决项目剩余物资长期不归还问题、设备资产完整性提升55%，拆…

身价和身家有什么区别？ 我有阵子在思考，身家可以是你的固定资产和银行存款、理财产品甚至投资项目的集合，而身价不一样，它直观反映了一个人的身份地位，或者说是他能为其他人带来多少价值。…