人力资源

人力资源净需求评估是一项重要的任务，用于确定组织在特定时间段内所需的人力资源数量。这一评估基于组织的战略目标和业务需求，通过分析当前和未来的人力资源供需情况，帮助决策者制定有效的招…

人力资源规划是组织管理中的重要环节，旨在确保企业能够有效地利用和管理人力资源，以实现组织的战略目标。它涵盖了以下几个关键内容。 首先，人力资源规划包括对组织人力资源需求的分析和预测…

人力资源总监是一个关键的职位，负责管理和发展公司的人力资源部门。他们的工作内容涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和法律合规等。同时，人力资源总监还需要具备一定的专业…

人力资源经理在现代企业中扮演着至关重要的角色。他们负责管理和协调公司的人力资源部门，以确保组织能够有效地吸引、招募、培训和保留优秀的员工。本文将探讨人力资源经理的工作内容以及所需的…

星星公司是一家总部位于加利福尼亚的制造公司，有意与中国内地做生意。在该公司与中国政府签订的合同中，要求星星公司提供生产家用电器的技术专家和制造设备。 这些家用电器产品的工艺水平并不…

新的薪酬体系到目前一直没有最终确定，2005年12月21日，联想任命了新的全球总裁兼CEO威廉·阿梅里奥，新CEO对原CEO史蒂芬•沃德(Stephen M. Ward, Jr) …

自联想2004年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土 企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。已在联 想从事人力资源工作…

经济全球化改变了世界经济发展的格局。跨文化人力资源管理的出现意味着跨国公 司管理不仅重视人力资源因素，还开始重视文化因素。跨文化人力资源管理是指跨国公 司为了实现组织目标对具有不同…

跨文化人力资源管理战略成为跨国公司全球战略的重中之重。跨国公司的人力资源管理战略必须为企业的发展战略服务，为跨国企业的全球范围竞争力和效率服务，实现全球化与本土化平衡以及跨国企业的…

（1）跨国企业面临如何看待文化的同一性和差异性的挑战。从事国际商务活动的主要挑战在于如何有效适应不同的文化。要应付这种挑战，就必须理解文化之间的差异性、 认知模式、刻板印象和价值观…

由于跨国公司母国外派人员的薪酬福利费用太高，而且管理人员的失败率高，所以， 跨国公司逐步开始实施子公司管理人员本土化战略。这一战略还有以下优势：本土管理 人员更了解当地情况，有利于…

（1） 海外员工的安全问题。专家建议：对外派人员提供培训，使他们了解到外派国工作和生活的一些知识；告诉他们不要引起别人的注意，让别人知道他们是外国人；在外派人员的汽车和家里设置安保…

外派员工绩效考核涉及两个特殊的问题：谁来考核，按照什么标准来考核。由于文化差异，东道国管理者对外派人员的评价可能存在偏差。由于信息获取的局限，母国管理者对外派人员的评价也可能存在偏…

薪酬的外部公平和内部公平有时候是矛盾的，对于外派人员来说这一点更加突出。 一方面，企业必须维护整个公司范围内的薪资水平与政策的一致性，比如位于世界各地的各个事业部的销售总监的薪资收…

严格的筛选是确保外派雇员工作成功的第一步，接下来的关键环节是培训。一家专门培训外派员工的美国公司提出一种“四步培训法”。第一层次的培训着重解释国家间的文化差异会带来什么样的影响，旨…

一般来说，跨国企业的上层管理人员由母公司派出，中下层管理人员从东道国或第三国中选拔，其他人员尤其是普通员工从东道国招募。发达国家跨国企业境外子公司的管理人员来源主要是：经过本国母公…

经营的国际化使得企业面临着一些有趣的管理挑战。市场、产品以及生产计划都必须在全世界范围内加以协调，企业必须创建一种能够在公司总部的集中控制和海外分支机构的充分自主权之间实现某种平衡…

国内外关于文化的定义众说纷纭。宏观意义上的文化是指一个国家或民族的历史、 地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。 弗雷德•卢森斯和乔纳森P….

发端于19世纪的经济全球化，到20世纪中后期已成为不可阻挡的潮流。 经济全球化导致了国际分工日益精细，国家之间依赖性日益增强，自然资源、人力资源和金融资源在世界范围内配置和流通。 …

全球化的概念有狭义与广义之分。狭义的全球化是指商务超过本国范围的世界性趋势。 全球化意味着整个世界的经济趋向一体，企业可以在任何地区开展经营，与任何对手竞争而不考虑国家界限。 广义…