人力资源

为应对上述挑战，很多主要的跨国公司都制订了内部计划来排除障碍，为本土顶级人才提供更具吸引力的职业发展平台。通用汽车、微软、宝洁、百事可乐等跨国公司利用各式各样的项目，吸引和挽留中国…

跨国公司的障碍与中国的文化距离 语言经常被认为是跨国公司在华发展的阻碍之一。由于英语依然是公认的国际商务用语，跨国公司经常发现，中国管理人员必须提高英语技能，才能开展高效的工作，以…

一流人才的竞争不仅是跨国公司之间的竞争。中国的国有企业和私营企业也通过提供富有竞争力的条件挖走了更大比例的顶级人才，往往令跨国企业损失惨重。跨国企业 在吸引人才方面的传统优势，例如…

虽然跨国公司承认对本土化的需求很明确，但由于合格劳动力的短缺，他们很难做到这一点。日前，管理咨询公司麦肯锡将这种现象称为“供应矛盾”，即尽管有众多大学教育程度的应聘者，却依然很难找…

本土化为何令外企如此费心 全球公司纷纷致力于从每个目标市场招聘员工，主要是为了认识新的业务区域。以 中国为例，很多跨国公司为此削减了外国员工的数量。西班牙IESE商学院的教授潘卡杰…

开拓中国市场是很多跨国公司的第一要务。 不过，各个行业的跨国公司都面临一个共同的障碍——吸引、发展和挽留实现这一目标所必需的中国本土人才。 世界各地的公司都意识到，拥有符合中国市场…

西门子公司是一家拥有150多年历史的德国公司，但是现在的西门子公司与几年前的西门子公司相比，已经不像是一家公司了。 到最近为止，西门子公司一直专注于生产电子产品。正如该公司的首席执…

组织早期的创业文化在公司发展的早期阶段极大地促进了公司的进步，但是当公司发展到成熟阶段后，公司的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都发生了不同程度的改变，然而公司的文化却没有发…

李维•斯特劳斯文化案例分析：组织文化与组织生命周期 李维•斯特劳斯（即“李维斯”）公司是世界上最大的服饰制造商之一。 1993年，公 司总销售额为59亿美元，利润额为4.92亿美元…

丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，在公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老中青三代…

组织文化是指组织在长期的经营活动中所形成的并为组织大多数成员认可和遵循的区别于其他组织和具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为准则和思维方式的总和。 组织文化具有以下特性：特色性…

优秀的组织文化往往对企业绩效具有重要的影响。 首先，组织文化增强了企业内部的协同性，减少了内部交易及管理费用，降低企业成本，使组织文化隐性价值转化为显性的现实经济效益。 其次，在经…

随着科技的进步和人们物质生活条件的不断改善，人们工作不仅仅满足于对物质财富的追求，而是在于从工作中寻找快乐和生命的意义。组织文化使员工目标明确、步调 一致，凝成团结奋斗的合力。组织…

组织文化的作用机制是依据人的思维运动规律，通过人脑作用于主观意志的结果。 从组织文化得到员工的认可，再到组织文化内化于心、外化于行，最后成为组织的共识，其作为全体员工价值观的一部分…

组织文化整合是指组织文化在发展过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。 1.  组织文化整合的原则 尽管组织文化整合的情况千差万别，但仍有一些基…

冲突是人类社会发展所不可避免的，任何领域都存在冲突与矛盾，企业也不例外。 如何正视企业文化冲突，尤其是并购企业的文化冲突，并加以合理地分析以便找出解决的路径，是每一个企业面临的重要…

企业文化的生成、维系、传承呈现了运动中的企业文化的基本面貌。实际上，对文化的生成、维系、传承这几个阶段的研究可纳入企业文化自然演化视角。包括美国著名学者埃德加H.沙因（E. H. …

组织文化并不是自然而然地产生的，它的生成是有一定规律可循的。组织文化的创建包括以下过程。 （1）创始人的价值观和经营理念。在组织创建阶段，一方面，组织吸纳一些人加盟到团队中来，其中…

组织文化管理机制，组织文化管理机制的流程是什么 组织文化管理机制是指组织在长期的实践中形成的由组织领导倡导的组织愿景、宗旨、企业精神、核心价值观等一系列理念体系，并在此指导下建立有…

组织文化的运作机制可以是看作反映企业文化如何运转、运行的企业文化子系统。 企业文化的运作机制是依据思维运动规律，通过人脑作用于主观意志的结果。 从企业文化得到员工认可，再到企业文化…