人力资源

培训方法的选择要和培训内容紧密相关，不同的培训内容适用于不同的培训方法。不同的培训方法有不同特点，在实际工作中，应根据公司的培训目的、培训内容以及培训对象，选择适当的培训方法。 1…

此处所讲的培训过程管理是指狭义的培训管理，主要是指一次培训活动的实施过程。 培训实施阶段的主要工作是针对培训的需求特点，制定具体的培训方法和手段，按照设计完成的培训计划，实施具体的…

培训管理有广义和狭义之分，广义的培训管理是对整个组织培训活动进行的管理，包含培训规划、需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估和成果转化等，以保证培训与企业需求相一致，促进企业目…

培训计划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、培训对象和内容、培训规模和时间、培训评估的标准、培训人员的安排…

明白了培训的基本内涵之后，我们就要探讨企业为什么要培训，什么动力促使企业开展培训，开展什么样的培训。其中核心问题就是弄清培训需求。培训需求是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间…

企业培训流程附属于人力资源管理流程，是人力资源管理流程的一部分， 如图5-1所示。按照培训的实践序列和内在逻辑，我们通常将一个完整的培训周期划分为培训需求分析、制订培训计划、培训实…

按照不同的分类准则，员工培训可以有多种不同类型。 1.  按照培训对象的不同来划分，有新员工培训和在职员工培训 新员工培训是指对刚刚进入企业的员工进行培训。在职员工培训指对已经在企…

由于行业差异、地区差异，以及企业间的差异，企业开展员工培训活动时大都有自己的行为准则，该准则即是员工培训的原则。员工培训虽没有统一的原则，但一般而言应遵循如下几点。 （1）服务企业…

1.  员工培训的意义 员工培训作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、 知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的…

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、 有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，更好地…

新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年之间，让企业损失大量的成本。如…

170多岁的宝洁公司已经成为一个象征物，代表着那些对历史产生过巨大影响，并保持长久生命力的传统老店。宝洁已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。宝洁如何能成长为这样一个…

员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。招聘活动的目的是吸…

随着现代技术的发展，企业招聘方式也出现了新的变化。近些年来，诸如网络招聘、 视频面试等网络化方法已在招聘中得以运用。随着微博、微信、QQ，以及各种社交App的普及，企业招聘也呈现出…

招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。 （1）招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。招…

招聘结果评估主要是对录用人员进行评估，包括录用人员的数量和质量两个方面。 判断招聘数量的一个简单方法是看职位空缺是否得到满足，录用率是否符合招聘计划的设计。衡量招聘质量是按照企业的…

员工甄选常采用初步筛选、纸笔测评、心理测试、评价中心法和面试等方法对应聘者的知识、能力、个性和动力因素进行评价，判断其是否胜任工作岗位。 1.  初步筛选 初步筛选是对应聘者是否符…

甄选的程序因招聘规模、用人理念、工作种类等不同而有所差异，但主要的步骤大致相同(见图4-3 )。 （1）制定甄选标准。甄选工作是在一群人中挑选，选中的人员就是被认为最符合组织需要的…

当企业收集到足够多应聘者信息之后，就要从所有备选者中甄别出真正符合企业需要的人才，因为人才的多样性和能力的内隐性，甚至应征者为获得工作机会而表现出一 定的欺骗性，都使得员工选择过程…

1 .  外部招聘的基本内涵 外部招聘是指从组织外部获得所需人员。一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。一般而言，当企业为了补充初级岗位、获取现有员…