人力资源

内部招聘是指从企业内部选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的活动，内部招聘主要有提拔晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等形式。内部招聘可以釆用员工推荐法、公告法和人力资源信息系…

为保证招聘工作的科学规范，提高招聘效果，招聘活动要按照既定的程序进行，一 般而言，员工招聘的基本程序划分为如下几个步骤：确定招聘需求、员工招募、员工甄选、员工录用和招聘评估。 1….

企业是一个开放的系统，其行为方式会受到外界各种因素的制约。作为企业人力资源管理活动重要组成部分的员工招聘的实施也会受到多种因素的影响。主要因素有外部因素、内部因素和个人因素三大类。…

在确定了招聘需求之后，企业人力资源部就要着手进行招聘计划的制订了(实际上，获取招聘需求也是招聘计划的一部分)，因为招聘计划是一项事前的谋划，为后续的具体招聘活动提供指导。一般来说，…

广义来说，员工招聘包括临时性招聘和长期招聘，临时性招聘用以满足企业的临时性人才需求，或者说是结构性空缺，而长期招聘则是用以满足企业的长期性人才需求。 短期人才空缺的动因多是临时性动…

招聘即是为企业寻找并获得合适人才的过程。大多数的组织均有一个由人力资源部门管理的招聘功能。当处于一个大多数组织均专注于如何高度及有效地经营组织的时代，招聘合适的人才就成为企业最优先…

在创新驱动的新经济常态下，人力资源已经成为企业核心竞争力的一部分，对人才争夺的激烈程度也已达到了新的高度。 如何获得企业所需人才成为每一个企业管理者所必须面对的紧要问题。在这样的时…

工作评价，又称职位评估，它是在工作描述的基础上，对职位本身所具有的特性 (如职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价，以确定职位相对价值的过程。工作评价的对象是职位本身，而不是员工…

工作说明书在企业管理中的地位极为重要，不仅可以帮助任职人员了解其工作，明确其职责范围，而且还可以为管理者的某些决策提供参考。因此，编写工作说明书时, 必须注意以下几点要求。 （1）…

要进行完整的工作分析，必须收集到足够的有关工作的信息。获取这些信息的方法很多，常用的工作分析方法如下。 （1）问卷调查法。问卷调查法是通过结构化的问卷来收集信息的一种方法。通过让在…

工作分析是人力资源管理工作的一项复杂过程，包含了一系列的工作流程。工作分析的主要流程如下。 （1）制订工作分析计划。工作分析的首要环节，是由人力资源管理部门负责制订工作分析计划。工…

工作分析的任务就是为人力资源管理的各个方面提供基础、标准和依据。一般来说，工作分析包括两个方面的基本内容： 第一，确定工作岗位的具体特征，如工作内容、任务、职责、环境等； 第二，找…

工作分析是人力资源管理的基础性工作，也是企业各项人力资源管理活动顺利、有效开展的重要前提。工作分析在整个人力资源管理系统中发挥着非常重要的作用。 一方面，工作分析可以给企业组织结构…

工作分析(job analysis, JA)又称职位分析，是指完整地确认工作整体，对组织中某一特定工作或职位的目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集…

工作分析中经常涉及很多术语，这些术语对于科学、有效地进行工作分析是十分必要的。下面将介绍工作分析中主要的一些术语。 工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。例如，开启计算机、拿出…

人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化对组织人员供需状况进行预测，并制订相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的…

人力资源管理信息系统是人力资源规划的有效辅助工具。有效的信息管理系统不但有利于企业更好地制订、执行人力资源规划，还有利于整个人力资源管理系统的顺利实施。 人力资源管理信息系统的概念…

人力资源规划的执行涉及三个层次：企业层次、跨部门层次和部门层次。 企业层次：企业层次上的人力资源规划需要企业高层管理者的亲自参与，尤其是组织经营战略对人力资源规划的影响，人力资源规…

人力资源管理工作不仅仅是人力资源管理部门的责任，也是非人力资源管理部门管理者的责任。 在制订组织人力资源规划过程中，一般需要人力资源管理部门与其他相关部门相互配合，人力资源规划中的…

人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此，在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对两者进行比较，一般会有几种结果：供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相…