商业模式

应用计费购买模式的时机和方式 物联网是一种物物相连的智能互联网，它能敏锐地感知并产生数据，通过信息交换进行更多的数据分析或智能研究。计费购买模式巨大的潜力归功于运用新产品开发能力来…

商业模式计费购买模式的创新者，商业模式计费购买模式的创新有哪些方面 计费购买模式催生了很多创新型商业模式，包括互联网广告的“点击付费”模式。广告商将根据互联网用户真正点击广告的次数…

商业模式计费购买模式的形态，商业模式计费购买模式的起源于什么 计费购买模式（Pay Per Use）是指按消费者实际使用产品和服务的数量进行结算。该模式被广泛地应用于消费者媒体市场…

应用指挥家创新模式的时机和方式 应用指挥家模式，你需要清楚地知道和理解公司的核心优势是什 么。这一点在你积极参与环节众多的价值链时尤为重要。作为一名“指挥家”，你必须在你所擅长的领…

指挥家模式的创新者，指挥家模式的创新有哪些方面 过去，很多企业成功应用了指挥家模式。创建于1995年的印度电子通信运营商Airtel就是其中之一。拥有2.6亿用户的Airtel逐渐…

商业模式指挥家模式的形态，商业模式指挥家模式的起源 应用指挥家模式（Orchestrator）的企业专注于自身的核心竞争力。价值链中任何不属于核心竞争力的环节都外包给专业公司，后者…

应用开源创新模式的时机和方式 开源创新模式在软件行业中得到了广泛应用。在执行某项目时若能不拘形式，你就可以通过制定标准、分享资源和风险，创造一个用户社区来获得竞争优势，这个互联网社…

商业模式开源创新模式的创新者，开源创新模式的创新有哪些方面 近年来，开源创新模式逐渐在软件行业之外流行起来。创建于2001 年的在线百科全书——维基百科可能是最著名的例子。如今，它…

商业模式开源创新模式的形态 开源创新模式（Open Source）是指产品由开放的公共社区开发出来，而不是单靠某一家企业（怎样做）。源代码是开放的，任何人—— 爱好发明的业余人士或…

应用开放式创新模式的时机和方式 开放式创新商业模式将合作方纳入到你的价值链生产过程中，是增加企业未来收入和发挥竞争优势的关键因素。各个行业逐渐聚合于一个紧密相联的世界中，只有进行开…

开放式创新模式的创新者，开放式创新模式的创新有什么特点 各行各业都有企业在应用开放式创新模式，以求开发出更具效率的创新流程。美国礼来制药公司原则上属于保密行业，但也在2001年推出…

开放式创新模式的形态 开放式创新模式（Open Business）的应用通常意味着一家企业的商业逻辑发生了意义深远的范式转换。开放性是指企业让外部合作者参与到自身原本封闭的价值创造…

应用平价服务模式的时机和方式 如果一个市场的目标受众大都具有较强的成本节约意识，那么这个市场就适合应用平价服务模式。具有价格高度敏感的消费者只会倾向于购买对他们来说特别便宜的产品和…

自福特公司的T型车问世以来，平价服务模式在很多领域都成为了创新型商业模式的引领者。一个类似的例子是航空业的廉价航班模式。美国西南航空公司早在20世纪70年代便推出了这种模式——出售…

平价服务模式的形态 平价服务模式并不复杂，即企业尽可能地减少能够提供给客户的价值主张（什么），从而节约生产成本，大幅降低产品价格（什么）。该模式最基本的目的就是吸引更多的目标受众，…

应用大规模定制模式的时机和方式 大规模定制模式满足了消费者日益增长的对个性化、自定义产品和解决方案的需求。如果你善于应用该模式为消费者提供个性化的产品和服务，就能获得消费者更高的忠…

除上述发展以外，大规模定制模式的应用让许多企业都获得了巨大成功。李维斯公司在20世纪90年代以大规模定制的概念推出“李维斯个人定制牛仔裤”的服务。个人定制的牛仔裤能够完美贴合消费者…

大规模定制模式的形态 严格地说，有关大规模定制模式（Mass Customisation）的描述有些自相矛盾，因为它融合了两个相互冲突的理念——“大规模生产”和“量身定制”。大规模…

应用附加值模式的时机和方法 附加值模式设想出一种比业务外包更有意义的方式来作为企业的核心竞争力。你应该将自身的核心竞争力视作抓住新市场机遇的法宝。独一无二和难以模仿的资质能够帮助企…

自动化技术专家费斯托集团（Festo Group）极为有效地利用了附加值模式。早在20世纪70年代，费斯托集团就开始在自动化产品生产领域开发出了一系列课程体系和培训。消费者的青睐促…