商业模式

我们推荐以商业模式的 “谁—什么—如何—为何” 四个核心维度来描述你的商业模式。以下所列问题会帮助你完成这一任务。 谁（客户） —我们服务的主要客户及客户群是哪些？ —客户所期待的…

在开发一个新的商业模式之前，你首先应该确定一个共同的起点和发展的方向。商业模式不是一个孤立的结构，而是一个复杂的关系网， 这个关系网与公司不断变化的生态环境之间永远是相互依存的。所…

商业模式中生成新商业创意时使用过的3种基本策略。 （1）转移策略。即把现有的商业模式移植到一个新的行业中（例如， 将剃刀和刀片模式应用于咖啡行业）。大多数公司都在使用这一策略。其主…

剃刀与刀片商业模式背后的主要理念是为客户提供一个低价的甚至是免费的基础产品，然后高价出售使用这一基础产品所必须的消耗品（“什么”和“为何”）。为了确保顾客继续购买原公司的产品，需要…

商业模式创新导航示意图说明了商业模式之间是如何相互联系的， 并帮助你确定你的企业适用哪种模式。这些商业模式之间的连贯性是非常明显的。当创新使得这些模式从一个行业转移到另一个行业时，…

90%的新商业模式其实并不新。它们都是建立在现有的55种模式之上。创造性地模仿其他行业的商业模式，能够使你的公司成为行业内创新的领头羊。只须记住：学习和理解比单纯的复制更重要。 认…

创新往往是其他地方，如其他行业、市场或环境中已经存在的一些东西的变体。没有必要每进行一个项目和一个创新举措，都去做一些无谓的重复劳动，重复做无用功常常会因为忽略向其他人学习而走进死…

商业模式导航的原则与机械工程行业中的一项产品开发工具—— TRIZ已建立的设计规则类似。TRIZ是“发明问题解决理论”俄语单词首字母缩写。TRIZ型问题解决理论的主要功能是识别、详…

我们的研究已经明确了商业模式创新所面临的第三大挑战是系统工具的缺乏。系统性工具能够促进创造力、发散思维，并且对开发创新型商业模式至关重要。美国科学家乔治·兰德（George Lan…

这一挑战和商业模式创新往往源于对迷人新技术的谬见二者同为商业模式创新的阻碍之一。更为常见的情况是，它们在实质上不受商标保护，诸如互联网、自动识别技术（如无线射频识别）、云计算等新技…

要为不断创新的商业模式提供创意，就一定要克服存在于一个行业或公司内部的主导逻辑。只有突破现有观念的限制，才能萌发新的创意。 停车技术公司——街线（Streetline）是克服主导行…

一家企业对过往辉煌的记忆很容易阻碍其新想法的产生。陶醉在公司以往的辉煌成就中，很容易阻碍新创意的产生。即使是思想非常开明的领导者在突破自己行业的主导逻辑时，也有可能会困难重重。如今…

整整一代的管理者都受训于迈克尔·波特的“五力理论”。从表面看，这一做法并没有什么不妥。波特方法的核心思想是对行业进行深度剖析，进而确定企业相对于其他竞争者的最优位置，从而获得竞争优…

总体说来，商业模式创新与产品和工艺创新的区别在于，它极大地影响了“谁—什么—如何—为何”这一四要素链条中至少两方面的要素。 每一个商业模式的目的都旨在创造并获取价值。但有趣的是，大…

“商业模式”一词已经成为人们热议的流行词。我们既可以用它描述一家公司的现行活动，也可以用它来强调一次突破，例如，你可以这样说：“如果我们想保持成功，就必须改变我们的商业模式。”有时…

未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是创新型商业模式。 事实上，如果追本溯源，许多成功案例都可以追溯到一个创新型商业模式，而非单个非凡的产品。 亚马逊虽然没有任何…

如果十年前有人问你是否相信消费者会愿意以每千克80欧元的价钱从雀巢公司购买奈斯派索咖啡胶囊；或者你是否相信世界十分之一以上的人口愿意将他们的私生活细节在网络论坛上曝光，每天都会有好…

在当今社会，许多公司都致力于开发技术精湛的尖端产品，特别是在发达国家，许多企业的创新能力一直都令人印象深刻。但为何无论在东方还是西方，这些企业都会突然丧失它们的竞争优势呢？一些实力…

在向你介绍一种方法论——商业模式创新导航，它将帮助你以一种结构化的方式创新你的商业模式。我们的研究表明，商业模式创新通常基于55种常见的商业模式，它最初作为一种技能而存在，如今已发…

第一部分着力于介绍商业模式创新的核心元素和基本原理。为此，我们提供了有助于理解相关商业模式设计概念的框架，并帮助读者做好对商业模式创新设计进行思考的准备。本部分除了介绍以结构化方式…