变革管理

技术导向型企业经常低估甚至完全没考虑到企业文化在变革管理中的影响力。人们常常以一种宿命论的态度对待文化：“一切事物都是文化的一部分，而我们只是工程师……这就是我们的文化所采取的形式…

变革管理的第三个重要方面是对正式的组织结构、业务流程和目标的清晰定义。每个人做事情的时候都需要一些激励，因此为商业模式创新的过程设立一些恰当的、正式的行为准则就显得非常重要了。 构…

变革管理取得成功的一个核心步骤就是要制订一个粗略的行动计划。这将作为员工进行日常决策的指导蓝图，并帮助他们减轻对不确定性的恐惧。你要铭记的双重目标是：在创建一个能够激发你行动的长期…

变革管理的过程需要在公司内部有一些早期的拥护者和变革驱动者，这些人会竭尽全力地争取公司的变革，并且动员大众进行参与。这样的拥护者通常都是对创新过程作出巨大贡献的开路先锋。但如果能够…

企业管理者要确保员工能够直接参与到变革管理中，并积极主动打造创新流程和定义任务。参与创新的员工一定会是思想开放的员工。一位汽车零部件供应商曾中肯地解释说： “ 有员工参与的变革过程…

如果没有变革管理，即使是最透彻的分析也将一事无成。只有得到彻底实施的商业模式才是好模式。所有的创意，无论它们有多么好，如果没有高层管理人员的支持，最终也都会以失败而告终。以下是从上…

在商业模式创新中，你最大的障碍就是要克服来自内部的阻力。只有这样，才有可能成功推进创新的实施。那么员工为何会极力抵制变革呢？答案很简单，他们害怕改变。根据麦肯锡公司的年度调查，70…

在向你介绍一种方法论——商业模式创新导航，它将帮助你以一种结构化的方式创新你的商业模式。我们的研究表明，商业模式创新通常基于55种常见的商业模式，它最初作为一种技能而存在，如今已发…