员工

服务流程培训在餐饮行业中扮演着至关重要的角色。餐饮服务流程培训不仅仅是教导员工如何为顾客提供优质的服务，更是一种提升整个餐饮企业形象和竞争力的重要手段。本文将探讨服务流程培训在餐饮…

人力资源师的主要工作职责是根据企业的发展需求，制定人力资源战略计划，以支持企业实现经营目标。此外，他们还需要就人力资源和组织管理向公司高层提供建议，并致力于提升人力资源管理效率。 …

员工招聘甄选管理制度 因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保障公司发展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，使招聘、甄选有所遵循，特制定本制度。 第一…

为应对上述挑战，很多主要的跨国公司都制订了内部计划来排除障碍，为本土顶级人才提供更具吸引力的职业发展平台。通用汽车、微软、宝洁、百事可乐等跨国公司利用各式各样的项目，吸引和挽留中国…

虽然跨国公司承认对本土化的需求很明确，但由于合格劳动力的短缺，他们很难做到这一点。日前，管理咨询公司麦肯锡将这种现象称为“供应矛盾”，即尽管有众多大学教育程度的应聘者，却依然很难找…

本土化为何令外企如此费心 全球公司纷纷致力于从每个目标市场招聘员工，主要是为了认识新的业务区域。以 中国为例，很多跨国公司为此削减了外国员工的数量。西班牙IESE商学院的教授潘卡杰…

李维•斯特劳斯文化案例分析：组织文化与组织生命周期 李维•斯特劳斯（即“李维斯”）公司是世界上最大的服饰制造商之一。 1993年，公 司总销售额为59亿美元，利润额为4.92亿美元…

安全生产检查制度 为使安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度落到实处，不断强化员工的安全生产意识，同时，鼓励员工揭、查并消除潜在的不安全因素和不符合职业卫生条件因素，改善劳…

组织文化的作用机制是依据人的思维运动规律，通过人脑作用于主观意志的结果。 从组织文化得到员工的认可，再到组织文化内化于心、外化于行，最后成为组织的共识，其作为全体员工价值观的一部分…

组织文化整合是指组织文化在发展过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。 1.  组织文化整合的原则 尽管组织文化整合的情况千差万别，但仍有一些基…

组织文化管理机制，组织文化管理机制的流程是什么 组织文化管理机制是指组织在长期的实践中形成的由组织领导倡导的组织愿景、宗旨、企业精神、核心价值观等一系列理念体系，并在此指导下建立有…

组织文化的六个特性 （1）特色性和共同性。每个组织都有其独具特色的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所决定的。国内外一些优秀企业，都具有…

职工独身宿舍管理制度 第一条 凡住公司独身宿舍的员工，必须由本人申请，单位领导签字，主管部门批准后，持财务部开据的150元押金收据，办理手续方可住宿。 第二条 住宿员工必须遵守独身…

劳动保护的概念和目的，劳动保护的目的和意义 随着现代社会经济的发展，以人为本的观念逐渐为人们所接受，人力资本已成为公司最为重要的资产之一。各国政府也相应加强了对劳动保护的立法，目的…

通勤费管理制度 为了加强公司通勤费、自行车磨损费和报销零本票费的管理，确保公司和职工的利益,特制定如下管理制度。 第一条 公司正式在岗职工，均享受每人每月20元通勤费待遇。 第二条…

礼仪、仪容、仪表管理规定 员工的言谈举止、仪容风貌反应着企业的精神风貌，企业的礼仪水准体现着企业的综合素质。为规范企业员工礼仪行为，展示公司文化，强化企业管理，树立优良的企业形象，…

沃尔玛的创始人山姆—沃尔顿在他的自传中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速 发展的真正源泉在于我们的管理者同员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争中 获胜，甚至获得自己意料之外…

人力资源管理制度 第一节  总则 第一条  为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条  公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人…

公司考核制度 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐…

出差管理制度 一、为加强出差管理，根据我公司业务性质特制订本制度，本公司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。 二、公司本部员工出差，每日补贴工作餐费50元，住宿费一百元，不得超标…