商业模式

在附加商业模式（Add-on）中，当核心产品的价格竞争激烈时，很多附加产品会使总价上升。最终，客户虽然会比原本的预期花费更多， 但是可通过挑选满足他们具体需求的产品而获益。机票就是…

我们的经验性结论证明，重复的模型组成了很多新型商业模式的核心。这个发现对每一个未来的商业模式创新者来说都是有益的，因为从一开始就打破常规思维是很困难的。而在创新的过程中需要克服思维…

一旦你开始研究商业模式的细节，你就会发现你缺少实施该项目的某些能力。这个问题可以通过以下三个途径进行补救。 内部发展。这些能力可以通过工作见习、招聘新员工，或者组织培训课程的方式从…

要想成功地营销一种商业模式创新，你需要有与之匹配的能力，这种能力是通过反复应用知识构建起来的。但是，虽然恰当的知识体系是开发能力的先决条件，但是这些知识也需要被正确运用。换句话说，…

除了定义目标之外，从多个方面衡量每个员工、团队，甚至是创新本身的表现，也是至关重要的。仪表板可以帮助你记录你的进度，并在发现你偏离轨道时，进行必要的修改。你所取得的进展要对照你的目…

变革管理的第三个重要方面是对正式的组织结构、业务流程和目标的清晰定义。每个人做事情的时候都需要一些激励，因此为商业模式创新的过程设立一些恰当的、正式的行为准则就显得非常重要了。 构…

除了针对你想往何处去创建一个坚定的长期愿景之外，你还想要快速达成你的最初目标。先收获那些最容易摘到的果子。在商业模式创新中，一场快速制胜的战役可能表现为积极的客户反馈，和一位重要合…

如果没有变革管理，即使是最透彻的分析也将一事无成。只有得到彻底实施的商业模式才是好模式。所有的创意，无论它们有多么好，如果没有高层管理人员的支持，最终也都会以失败而告终。以下是从上…

开放性。因为我们不这样做，并不意味着这种方式不好。 勇气。“财富往往眷顾勇者”。 迭代。好的开始成就更好的发展，并且为持续改进和更好的结果铺平了道路。 多样性。团队应该是发散思维者…

外部一致性指的是你的新商业模式和公司的环境之间保持一致性。你的新商业模式能在多大程度上满足利益相关者的需求？你准备如何应对流行趋势和竞争？例如，这个步骤需要你在新的商业模式背景下对…

内部兼容性可以定义为在商业模式的四个方面，即谁—什么—如何—为何之间建立一种和谐关系。管理者们把新创意应用到商业模式中时，往往具有相当大的难度。一家公司的执行总裁曾经告诉我们：“ …

全部清除。在开始构思新创意之前，要确保首先清除掉头脑中已有的所有想法，从而保证参与者能够充分专注于商业模式的构思，确保他们不会受到旧想法的干扰。 创造力不设限：来者不拒！要确保每一…

构思过程是商业模式创新导航的核心要素，因此必须高度重视构思过程。我们通常通过工作坊的方式来完成构思的过程，工作坊的提纲可能会像以下描述的那样变来变去。由于创意的产出高度依赖于工作坊…

第一步，从可用的商业模式中选择6到8种模式，这些模式与你所在行业中盛行的那些模式有着完全不同的逻辑，凭直觉来选择。在一些工作坊中，我们让团队随意挑选了10种模式，然后让他们进行简短…

相似原则是在相关领域进行细致的搜索，从而发现新的商业模式。与相似原则不同，对抗原则更愿意对抗各种极端因素，也就是说，把你现有的商业模式和完全不相关的行业的场景进行比较，然后研究这些…

使用相似原则时需要搞清楚的最重要的问题是：“ 如何将X商业模式形态进行调整，使其适应我的公司进行商业模式创新？” 相似原则需要一个非常系统的分析方法。逐渐从目前的行业逻辑中抽离出来…

为简化模式调整的过程，我们用卡片的形式来对这55种成功的商业模式进行归纳。每张卡片都详尽描述了一种商业模式， 包括模式名称、模式形态概述，还有在现实商业世界中使用了该商业模式形态的…

分析你的生态系统和商业模式通常能为你的商业模式创新发掘某些机会。但是，诠释这些发现并将其纳入一个新的商业模式中，是非常具有挑战性的。你经常会面临从多个可行性方案中做出选择的情况。而…

在由3名或4名员工组成的小团体中，用神奇三角中所展现的四个方面来详细描述你的商业模式，即谁—什么—如何—为何四方面描述法。 想清楚你现有的商业模式可能无法生存的原因，它的弱点在哪里…

规则改变和发展趋势对你的业务一样重要。例如，如果20多年前电视行业没有进行私有化的话，那么今天的付费电视供应商天空集团（Sky）就不会存在了。发展趋势和规则改变非常复杂，它们往往很…