商业模式

如果没有变革管理，即使是最透彻的分析也将一事无成。只有得到彻底实施的商业模式才是好模式。所有的创意，无论它们有多么好，如果没有高层管理人员的支持，最终也都会以失败而告终。以下是从上…

开放性。因为我们不这样做，并不意味着这种方式不好。 勇气。“财富往往眷顾勇者”。 迭代。好的开始成就更好的发展，并且为持续改进和更好的结果铺平了道路。 多样性。团队应该是发散思维者…

外部一致性指的是你的新商业模式和公司的环境之间保持一致性。你的新商业模式能在多大程度上满足利益相关者的需求？你准备如何应对流行趋势和竞争？例如，这个步骤需要你在新的商业模式背景下对…

内部兼容性可以定义为在商业模式的四个方面，即谁—什么—如何—为何之间建立一种和谐关系。管理者们把新创意应用到商业模式中时，往往具有相当大的难度。一家公司的执行总裁曾经告诉我们：“ …

全部清除。在开始构思新创意之前，要确保首先清除掉头脑中已有的所有想法，从而保证参与者能够充分专注于商业模式的构思，确保他们不会受到旧想法的干扰。 创造力不设限：来者不拒！要确保每一…

构思过程是商业模式创新导航的核心要素，因此必须高度重视构思过程。我们通常通过工作坊的方式来完成构思的过程，工作坊的提纲可能会像以下描述的那样变来变去。由于创意的产出高度依赖于工作坊…

第一步，从可用的商业模式中选择6到8种模式，这些模式与你所在行业中盛行的那些模式有着完全不同的逻辑，凭直觉来选择。在一些工作坊中，我们让团队随意挑选了10种模式，然后让他们进行简短…

相似原则是在相关领域进行细致的搜索，从而发现新的商业模式。与相似原则不同，对抗原则更愿意对抗各种极端因素，也就是说，把你现有的商业模式和完全不相关的行业的场景进行比较，然后研究这些…

使用相似原则时需要搞清楚的最重要的问题是：“ 如何将X商业模式形态进行调整，使其适应我的公司进行商业模式创新？” 相似原则需要一个非常系统的分析方法。逐渐从目前的行业逻辑中抽离出来…

为简化模式调整的过程，我们用卡片的形式来对这55种成功的商业模式进行归纳。每张卡片都详尽描述了一种商业模式， 包括模式名称、模式形态概述，还有在现实商业世界中使用了该商业模式形态的…

分析你的生态系统和商业模式通常能为你的商业模式创新发掘某些机会。但是，诠释这些发现并将其纳入一个新的商业模式中，是非常具有挑战性的。你经常会面临从多个可行性方案中做出选择的情况。而…

在由3名或4名员工组成的小团体中，用神奇三角中所展现的四个方面来详细描述你的商业模式，即谁—什么—如何—为何四方面描述法。 想清楚你现有的商业模式可能无法生存的原因，它的弱点在哪里…

规则改变和发展趋势对你的业务一样重要。例如，如果20多年前电视行业没有进行私有化的话，那么今天的付费电视供应商天空集团（Sky）就不会存在了。发展趋势和规则改变非常复杂，它们往往很…

许多商业模式之所以成功是因为它们正确顺应了社会的大趋势，基于我们的同事皮特·马斯（Peter Maas）的全球研究，我们对2050年的趋势进行了以下预测。 1.   知识社会。在成…

未来的发展和趋势在新商业模式的创造中发挥了核心作用。虽然管理者不能改变这些发展和趋势，但他们应该定期观察这些因素，以便能及时对它们作出反应，甚至能在一定程度上提前预见到这些发展和变…

除了深入了解主要参与者外，还必须弄清楚最重要的变化驱动因素是什么，以及这些因素是如何进行转化并最终影响了你的商业模式。生态环境分析需要考虑到的两个主要影响因素： 许多成功的商业模式…

你也可以向你的竞争对手们学习。2001年，《西班牙地铁报》（Metro Newspaper）成为西班牙第一家全部由广告资助的报纸。现有的报业公司纷纷效仿这一商业模式，雷科莱托斯公司…

除了消费者，其他重要的参与者（如供应商、经销商、方案供应 商），或是其他间接参与的研究人员、顾问或协会，都在通过某种有效的途径为客户创造价值。这些合伙人可以像消费者一样为新创意提供…

我们推荐以商业模式的 “谁—什么—如何—为何” 四个核心维度来描述你的商业模式。以下所列问题会帮助你完成这一任务。 谁（客户） —我们服务的主要客户及客户群是哪些？ —客户所期待的…

在开发一个新的商业模式之前，你首先应该确定一个共同的起点和发展的方向。商业模式不是一个孤立的结构，而是一个复杂的关系网， 这个关系网与公司不断变化的生态环境之间永远是相互依存的。所…