招聘

为应对上述挑战，很多主要的跨国公司都制订了内部计划来排除障碍，为本土顶级人才提供更具吸引力的职业发展平台。通用汽车、微软、宝洁、百事可乐等跨国公司利用各式各样的项目，吸引和挽留中国…

本土化为何令外企如此费心 全球公司纷纷致力于从每个目标市场招聘员工，主要是为了认识新的业务区域。以 中国为例，很多跨国公司为此削减了外国员工的数量。西班牙IESE商学院的教授潘卡杰…

无效劳动合同没有法律约束力 2008年4月2日，河南省驻马店市劳动争议仲裁委员会审结一起劳动争议案。该市某 纺织厂向劳动争议仲裁委员会申诉：签订了劳动用工合同的20名职工先后不辞而…

阿莫科的职业生涯通道管理 阿莫科（Amoco ）是一家美国石油公司，总部设在芝加哥。阿莫科的高级管理人员认识到保持通道完整的重要性。这些天来，公司高级管理人员像关心石油管道那样关注…

一个女职业经理人的忠告 1.  成功跳槽：从零售业跳槽到制造业 薇薇安于2000年进入零售行业，这是她进入HR职业生涯的第一份工作，一年以后因为表现出色，薇薇安晋升到主任的职位。渐…

每个毕业生在结束大学生活后都面临两个问题，一是能不能找到工作，二是能不能找到合适的工作。影响毕业生就业的因素是多方面的，根据我自己多年来从事毕业生就业工作的体会，归纳起来有3个要素…

招聘结果评估主要是对录用人员进行评估，包括录用人员的数量和质量两个方面。 判断招聘数量的一个简单方法是看职位空缺是否得到满足，录用率是否符合招聘计划的设计。衡量招聘质量是按照企业的…

当企业收集到足够多应聘者信息之后，就要从所有备选者中甄别出真正符合企业需要的人才，因为人才的多样性和能力的内隐性，甚至应征者为获得工作机会而表现出一 定的欺骗性，都使得员工选择过程…

内部招聘是指从企业内部选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的活动，内部招聘主要有提拔晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等形式。内部招聘可以釆用员工推荐法、公告法和人力资源信息系…

招聘即是为企业寻找并获得合适人才的过程。大多数的组织均有一个由人力资源部门管理的招聘功能。当处于一个大多数组织均专注于如何高度及有效地经营组织的时代，招聘合适的人才就成为企业最优先…

在创新驱动的新经济常态下，人力资源已经成为企业核心竞争力的一部分，对人才争夺的激烈程度也已达到了新的高度。 如何获得企业所需人才成为每一个企业管理者所必须面对的紧要问题。在这样的时…

工作分析的任务就是为人力资源管理的各个方面提供基础、标准和依据。一般来说，工作分析包括两个方面的基本内容： 第一，确定工作岗位的具体特征，如工作内容、任务、职责、环境等； 第二，找…

人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此，在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对两者进行比较，一般会有几种结果：供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相…

在组织竞争激烈的今天，人力资源已经成为组织最为重要的资源，是组织获取竞争优势的重要力量。在组织的生产经营过程中，组织的经营者会经常思考一些问题，例如, 为实现组织的发展目标，人力资…

人类社会进入21世纪，全球的社会经济环境不断发生着巨大变化，随着经济全球 化、信息技术的快速发展和知识经济的深入，组织赖以生存的外部环境与组织竞争方式正发生着深入持久的变革。未来人…