研发

公司各部门职权和运作规范制度 公司根据实际需求分为十二个部门：人力资源部、行政后勤部、高新软件部、工程技术部、物流发展研究办公室、实验中心、营销拓展部、财务部、总经理办公室。各部门…

从普通的研发，要想往管理方向发展，这三个转变，需要先跨过。 一、认知转变，管理的目的是通过项目成功，让公司更多的钱 管理的目标是通过项目成功，公司赚更多的钱。 主动为项目的成败承担…

做了12年的研发工作，从研发工程师一步步起步，期间在台企，欧企，美企工作，到2019年开始担任研发总监，到2022.8年兼任产品总监；从在两家食品行业做包装，到在两家包装企业工作，…