离职

在企业管理中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。有效的月度工作总结能够帮助HR团队审视过去一个月的工作成果与不足，同时为下个月制定更为精准的计划。本文将指导如何撰写高质量的人力资源…

在现代商业环境中，企业越来越倾向于将非核心业务活动外包给专业服务供应商，以提高效率、降低成本并专注于其核心竞争力。人力资源服务外包作为这一趋势中的重要部分，已经成为许多企业战略决策…

员工奖惩管理制度 为了使员工的奖惩有所遵循，达到激励和惩戒的目的，特制定本制度。 第一条 本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。 第二条 员工奖惩管理…

人力资源管理制度总则 第一条 设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。 第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工…

（1）跨国企业面临如何看待文化的同一性和差异性的挑战。从事国际商务活动的主要挑战在于如何有效适应不同的文化。要应付这种挑战，就必须理解文化之间的差异性、 认知模式、刻板印象和价值观…

（1） 海外员工的安全问题。专家建议：对外派人员提供培训，使他们了解到外派国工作和生活的一些知识；告诉他们不要引起别人的注意，让别人知道他们是外国人；在外派人员的汽车和家里设置安保…

财务管理制度 1、会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。 2、会计凭证、会计账薄、会计报表及其它会计资料必须真实、准确，并符合会计制度的规定。 3、财务人员办理会计事项必须填…

职务任免辞退和辞职 一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。 二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。 三、职务委派经核定后，自任…

新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年之间，让企业损失大量的成本。如…

广义来说，员工招聘包括临时性招聘和长期招聘，临时性招聘用以满足企业的临时性人才需求，或者说是结构性空缺，而长期招聘则是用以满足企业的长期性人才需求。 短期人才空缺的动因多是临时性动…

人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此，在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对两者进行比较，一般会有几种结果：供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相…

在历史上，是一个有争议的人物，有人称其为“枭雄”，也有人评价其“奸诈、 毒辣”，其通过打造的“诗赋”企业文化, 与员工共舞、共鸣，诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，尤其是厚待离职…

管理要诀“六化” 一、 企业文化人性化 面对“80后” “90后”员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化。 一是信任文化，企业间各种关系应以相互信任为核心…