绩效考核

公司人力资源是其最宝贵的资产之一。HR部门的主要职责是招聘所需的人员，并管理他们的薪资、劳动关系等事宜。为了持续发展，公司需要对各部门人员的情况和需求进行定性审核，并为发展所需的人…

实训项目 如何进行绩效考核反馈面谈。 实训目的 通过实训，了解和掌握进行绩效考核反馈面谈的技巧。 实训指导 指导教师主要给予实训对象两个方面的指导： 一是有关绩效考核反馈面谈的基础…

A公司成立于20世纪50年代初，经过近50年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有…

绩效考核方法多种多样。任何一种考核方法都有其自身的优势与劣势，并且有其特定的适用范围。常用的绩效考核方法如下。 （1）排序法。排序法是根据被评价者的工作绩效而进行打分排序，从而确定…

绩效考核是绩效考核主体对客体员工及其绩效的考核和评价。绩效考核主体如下。 （1）直接上司。由员工的直接上司对员工的工作绩效进行考核是大多数绩效考核制度的核心所在。由于员工的直接上司…

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低…

绩效管理的流程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个阶段。这四个阶段构成了一个封闭的循环，促使企业绩效管理水平不断提高，如图6-1所示。 绩效计划是绩效管理系统的基础性环节…

一、过程比结果重要 在管理习惯上，东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地 指示：“我只要结果，其他的我不管。’‘其实，对于很多企业来说，只问结果不问…

人力资源管理者的素质是指人力资源管理者具备胜任人力资源管理工作的最基本的知识、技能和能力的总和。 国内外理论界和实践界提出了各自不同的人力资源管理者的素质模型。综合学者们的观点，我…

人力资源管理是从人力资源的角度确保企业战略的实现，通过对人及与人相关的事 的管理活动来提升企业的绩效。企业中 “ 人及与人相关的事 ” 是个很宽的范畴，所以人 力资源管理的基本职能…