绩效

销售计划分析表是一种重要的工具，用于评估和跟踪销售活动的进展。它提供了一个清晰的视图，帮助企业了解销售目标的实现情况，并找出潜在的问题和机会。这个表格通常包含以下几个关键要素：销售…

优秀的组织文化往往对企业绩效具有重要的影响。 首先，组织文化增强了企业内部的协同性，减少了内部交易及管理费用，降低企业成本，使组织文化隐性价值转化为显性的现实经济效益。 其次，在经…

组织文化管理机制，组织文化管理机制的流程是什么 组织文化管理机制是指组织在长期的实践中形成的由组织领导倡导的组织愿景、宗旨、企业精神、核心价值观等一系列理念体系，并在此指导下建立有…

市场调查人员考核方案 下面是某公司的市场调查人员考核方案，供读者参考。 市场调查人员考核方案 一、考核目的 ① 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高…

经理办公会议管理制度 经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制…

组织职业生涯规划设计的开发模型和管理流程 1 .  组织职业生涯开发模型 组织职业生涯管理是协调员工职业发展需要和企业人力资源发展的桥梁，也是满足 员工与组织双方需要的最佳方式。组…

教育与培训 一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。 二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。 三、本公司为了…

“免费增值”（freemium）一词是由“免费”（free）和“额外费用”（premium）两个词组合而成的。正如这个词的字面意思所表达的那样，这一商业模式包含两个方面：在免费提供…

薪酬福利与奖惩体系   第一条 各部门薪资核算体系 Ⅰ.销售人员薪资核算 1、销售人员薪资按照底薪加提成计算，底薪组成部分为：无责任底薪2000+餐补300+全勤100，提成部分详…

公司部门考核工程技术部、营销拓展部、售后部、行政后勤部、财务部、设计部、人力资源部 Ⅰ.  工程技术部 1、工程技术部在项目实施前须统一着装，根据不同项目类型携带对应的工具。安装有…

公司绩效考核标准 考核内容、考核流程和等级划分、硬性考核指标  第一条  考核内容 1、符合公司发展目标和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司…

绩效就是根据企业的业务性质、战略取向、战略目标和工作性质等，对员工的行为、 所应完成的工作任务或工作结果所做出的符合一定标准的规定和要求。绩效管理一般指一个组织的上级管理者对其下属…

考核是根据确定的目标来核准考核对象的属性，并将这种属性变为客观定量计值或主观效用的行为。按照绩效考核工作的先后顺序，绩效考核通常包括确定考核目标、选择考核对象、构建考核指标体系、设…

绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致，进而促进个人与组织共同发展的持续过程。具体可以从以下几点来理解。 绩效管理是一个持续的管理过程。它不仅仅是一套表…

绩效就是根据企业的业务性质、战略取向、战略目标和工作性质等，对员工的行为、 所应完成的工作任务或工作结果所做出的符合一定标准的规定和要求。 绩效概念包括三个方面的含义： 一是工作产…

员工培训是企业获得竞争优势的重要源泉。培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。 培训的目的在于让员工掌握培训…

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、 有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，更好地…

招聘结果评估主要是对录用人员进行评估，包括录用人员的数量和质量两个方面。 判断招聘数量的一个简单方法是看职位空缺是否得到满足，录用率是否符合招聘计划的设计。衡量招聘质量是按照企业的…

内部招聘是指从企业内部选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的活动，内部招聘主要有提拔晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等形式。内部招聘可以釆用员工推荐法、公告法和人力资源信息系…

工作分析是人力资源管理的基础性工作，也是企业各项人力资源管理活动顺利、有效开展的重要前提。工作分析在整个人力资源管理系统中发挥着非常重要的作用。 一方面，工作分析可以给企业组织结构…