考核

销售团队奖金实施方案 下面是某公司销售团队奖金实施方案，供读者参考。 某公司销售团队奖金实施方案 一、目的 为促进各销售团队达成预定销售目标，充分激发销售人员的工作主动性和积极性，…

市场调查人员考核方案 下面是某公司的市场调查人员考核方案，供读者参考。 市场调查人员考核方案 一、考核目的 ① 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高…

销售人员绩效考核方案 以下为某公司的销售人员绩效考核方案，供读者参考。 销售人员绩效考核方案 一、考核原则 ① 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 ② 定量做到严格以公司收入业绩…

营销人员考核实施方案 下面是某公司的营销人员考核实施方案，供读者参考。 营销人员考核实施方案 一、考核目的 ① 及时、公正地评估员工的工作绩效，调动本公司营销人员的积极性。 ② 让…

电话销售人员培训方案 下面是某公司的电话销售人员培训方案，供读者参考。 电话销售人员培训方案 一、培训需求分析 对电话销售人员培训需求的分析主要采用绩效分析的方法，以调查问卷的形式…

营销人员培训计划书 下面是某公司的营销人员培训计划书，供读者参考。 营销人员培训计划书 根据公司整体的战略规划，提升市场营销部人员专业技能，强化市场管理，提高公司市场占有率，增强公…

通勤费管理制度 为了加强公司通勤费、自行车磨损费和报销零本票费的管理，确保公司和职工的利益,特制定如下管理制度。 第一条 公司正式在岗职工，均享受每人每月20元通勤费待遇。 第二条…

综合办工作考核标准 一、工作考核（100分） 1、各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。（10分） 2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料…

公司考核制度 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐…

促销人员管理规定 第1章  总则 第1条  目的 为使我公司促销工作规范化，塑造统一的公司品牌形象，促进销售工作的顺利进行，特制定本规定。 第2条  适用范围 本规定适用于我公司雇…

综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室…

绩效就是根据企业的业务性质、战略取向、战略目标和工作性质等，对员工的行为、 所应完成的工作任务或工作结果所做出的符合一定标准的规定和要求。绩效管理一般指一个组织的上级管理者对其下属…

绩效考核方法多种多样。任何一种考核方法都有其自身的优势与劣势，并且有其特定的适用范围。常用的绩效考核方法如下。 （1）排序法。排序法是根据被评价者的工作绩效而进行打分排序，从而确定…

考核是根据确定的目标来核准考核对象的属性，并将这种属性变为客观定量计值或主观效用的行为。按照绩效考核工作的先后顺序，绩效考核通常包括确定考核目标、选择考核对象、构建考核指标体系、设…

作为Teamface企典的实施顾问，经常看到有人把绩效考核和绩效管理的概念混为一谈，其实绩效考核只是绩效管理中的一步，绩效管理是绩效整个的一个管理过程。它的最终目的是帮助整个公司战…