薪酬管理

在当今变革激烈的经营环境中，薪酬管理的作用和影响已经超越了人力资源管理和企业管理框架的局限，直接影响到企业的经营战略。因此，从战略管理的角度而言，企业薪酬管理不仅是一个过程，更是一…

薪酬管理的目标可以理解为企业薪酬管理行为的意义、宗旨和使命。薪酬目标根据宗旨和使命可以分解为效率、公平与合法三个方面；根据意义的指向性不同分为外部目标和内部目标。 （1）效率目标。…

薪酬管理是指企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、 分配和调整的过程，即对工资、奖金、津贴和利润等薪酬要素进行确定与调整并进行管理的过程。 企业薪酬管理的定位…

工作评价，又称职位评估，它是在工作描述的基础上，对职位本身所具有的特性 (如职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价，以确定职位相对价值的过程。工作评价的对象是职位本身，而不是员工…

人力资源是指一个特定组织或企业员工总体所具有的生产和经营能力之和。人力资源与物质资源相比，具有不可剥离性、生物属性、社会属性、能动性、时效性、增值性 和连续性等特征。理解人力资源概…

人力资源管理是从人力资源的角度确保企业战略的实现，通过对人及与人相关的事 的管理活动来提升企业的绩效。企业中 “ 人及与人相关的事 ” 是个很宽的范畴，所以人 力资源管理的基本职能…