薪酬

由于跨国公司母国外派人员的薪酬福利费用太高，而且管理人员的失败率高，所以， 跨国公司逐步开始实施子公司管理人员本土化战略。这一战略还有以下优势：本土管理 人员更了解当地情况，有利于…

薪酬的外部公平和内部公平有时候是矛盾的，对于外派人员来说这一点更加突出。 一方面，企业必须维护整个公司范围内的薪资水平与政策的一致性，比如位于世界各地的各个事业部的销售总监的薪资收…

经营的国际化使得企业面临着一些有趣的管理挑战。市场、产品以及生产计划都必须在全世界范围内加以协调，企业必须创建一种能够在公司总部的集中控制和海外分支机构的充分自主权之间实现某种平衡…

销售计划分析表是一种重要的工具，用于评估和跟踪销售活动的进展。它提供了一个清晰的视图，帮助企业了解销售目标的实现情况，并找出潜在的问题和机会。这个表格通常包含以下几个关键要素：销售…

一流人才的竞争不仅是跨国公司之间的竞争。中国的国有企业和私营企业也通过提供富有竞争力的条件挖走了更大比例的顶级人才，往往令跨国企业损失惨重。跨国企业 在吸引人才方面的传统优势，例如…

西门子公司是一家拥有150多年历史的德国公司，但是现在的西门子公司与几年前的西门子公司相比，已经不像是一家公司了。 到最近为止，西门子公司一直专注于生产电子产品。正如该公司的首席执…

员工考勤制度 第一条  为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第二条  员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责…

组织职业生涯规划设计的开发模型和管理流程 1 .  组织职业生涯开发模型 组织职业生涯管理是协调员工职业发展需要和企业人力资源发展的桥梁，也是满足 员工与组织双方需要的最佳方式。组…

职业生涯管理理论起源于美国，最早是以“职业指导”形式出现的。职业指导是指由专门的机构帮助择业者确定职业方向、进行职业选择并谋求职业发展的咨询指导过程。 职业生涯管理理论主要有职业选…

制订奖励计划 通过实训，了解和掌握企业奖励计划的制订原则、方法以及薪酬激励的注意事项， 使学生得到一次制订奖励计划的实际体验。 实训指导 指导教师一方面要提供实训案例情境，并尽可能…

爱立信中国公司的员工薪酬与其职务高低成正比。年龄、工龄、学历等因素也有一 定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果由不同学历的人担任，他们之间薪酬的差别可能仅仅是几百元。部分员…

弹性福利计划是相对于“一刀切”式传统福利计划而言的，又叫“一揽子酬金” (澳大利亚)、“自助餐厅菜单法”(美国)、“福利自选体系”(英国)。弹性福利计划主张 最大限度满足员工个性化…

员工福利设计原则 一、公正合法性原则。员工福利计划在内容和形式上必须符合国家有关法律法规政策，必须按照合法程序拟定和实施，要保证所有员工平等享有相应的福利待遇。 二、战略针对性原则…

福利有广义和狭义之分。广义的福利是指为国家公民提供的一种社会救助性、保险性和保障性待遇(welfare)；狭义的福利是指企业等各类社会组织为其成员提供的外在性间接薪酬项目，即员工福…

一个公司可以使本公司的员工薪酬水平高于、相当于或低于竞争对手的薪酬水平。 把薪酬标准设定在比较高的水平是为了吸引和保持高质量的员工，降低员工对补偿的不满足感和提高生产率。而把薪酬标…

企业薪酬制度应该同时兼顾内部公平和外部公平。工作评价能够保证组织内部各种工作之间合理的报酬比例关系，即实现薪酬的内部公平。外部公平则要求为企业的各种工作确定一个与市场水平一致的报酬…

工作评价的最终目标都是根据各种工作对于组织的相对价值将其分等排序，以便为每种工作确定公平合理的工资率。主要的工作评价方法有工作排序法、工作分类法、因素比较法、点数法和海氏系统方法。…

内部一致性实现的前提是明确组织中各种工作的相似性或者差异性以及这些工作对 组织的整体目标实现的相对贡献的大小，这些相似性和差异性就构成了组织中工作关系 的内部结构。在企业的薪酬设计…

一、 薪酬体系的设计原则。根据薪酬管理的目标和理论基础，薪酬设计应遵守以下原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则。 公平性原则意味着薪酬体系无论在组织外部…

激励理论就是行为科学家对员工的工作动机的系统解释的总称。与薪酬管理有关的激励理论主要有需要理论 (以马斯洛的需求层次理论最为著名)、期望理论、强化理论、 公平理论等。 （1）需求层…