薪酬

人力资源管理制度总则 第一条 设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。 第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工…

薪酬绩效主管是一个关键的职位，负责管理和监督组织的薪酬和绩效管理系统。他们需要确保员工的薪酬和奖励与其工作表现相匹配，并与组织的战略目标保持一致。 薪酬绩效主管的主要工作内容包括制…

人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、员工福利以及维护员工关系等职责。通过对人力资源部的工作进行分析，可以更好地了解其职责和价值，进而提高组织的整体绩效。 首先，人…

人力资源总监是一个关键的职位，负责管理和发展公司的人力资源部门。他们的工作内容涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和法律合规等。同时，人力资源总监还需要具备一定的专业…

人力资源经理在现代企业中扮演着至关重要的角色。他们负责管理和协调公司的人力资源部门，以确保组织能够有效地吸引、招募、培训和保留优秀的员工。本文将探讨人力资源经理的工作内容以及所需的…

星星公司是一家总部位于加利福尼亚的制造公司，有意与中国内地做生意。在该公司与中国政府签订的合同中，要求星星公司提供生产家用电器的技术专家和制造设备。 这些家用电器产品的工艺水平并不…

新的薪酬体系到目前一直没有最终确定，2005年12月21日，联想任命了新的全球总裁兼CEO威廉·阿梅里奥，新CEO对原CEO史蒂芬•沃德(Stephen M. Ward, Jr) …

自联想2004年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土 企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。已在联 想从事人力资源工作…

经济全球化改变了世界经济发展的格局。跨文化人力资源管理的出现意味着跨国公 司管理不仅重视人力资源因素，还开始重视文化因素。跨文化人力资源管理是指跨国公 司为了实现组织目标对具有不同…

由于跨国公司母国外派人员的薪酬福利费用太高，而且管理人员的失败率高，所以， 跨国公司逐步开始实施子公司管理人员本土化战略。这一战略还有以下优势：本土管理 人员更了解当地情况，有利于…

薪酬的外部公平和内部公平有时候是矛盾的，对于外派人员来说这一点更加突出。 一方面，企业必须维护整个公司范围内的薪资水平与政策的一致性，比如位于世界各地的各个事业部的销售总监的薪资收…

经营的国际化使得企业面临着一些有趣的管理挑战。市场、产品以及生产计划都必须在全世界范围内加以协调，企业必须创建一种能够在公司总部的集中控制和海外分支机构的充分自主权之间实现某种平衡…

销售计划分析表是一种重要的工具，用于评估和跟踪销售活动的进展。它提供了一个清晰的视图，帮助企业了解销售目标的实现情况，并找出潜在的问题和机会。这个表格通常包含以下几个关键要素：销售…

一流人才的竞争不仅是跨国公司之间的竞争。中国的国有企业和私营企业也通过提供富有竞争力的条件挖走了更大比例的顶级人才，往往令跨国企业损失惨重。跨国企业 在吸引人才方面的传统优势，例如…

西门子公司是一家拥有150多年历史的德国公司，但是现在的西门子公司与几年前的西门子公司相比，已经不像是一家公司了。 到最近为止，西门子公司一直专注于生产电子产品。正如该公司的首席执…

员工考勤制度 第一条  为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第二条  员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责…

组织职业生涯规划设计的开发模型和管理流程 1 .  组织职业生涯开发模型 组织职业生涯管理是协调员工职业发展需要和企业人力资源发展的桥梁，也是满足 员工与组织双方需要的最佳方式。组…

职业生涯管理理论起源于美国，最早是以“职业指导”形式出现的。职业指导是指由专门的机构帮助择业者确定职业方向、进行职业选择并谋求职业发展的咨询指导过程。 职业生涯管理理论主要有职业选…

制订奖励计划 通过实训，了解和掌握企业奖励计划的制订原则、方法以及薪酬激励的注意事项， 使学生得到一次制订奖励计划的实际体验。 实训指导 指导教师一方面要提供实训案例情境，并尽可能…

爱立信中国公司的员工薪酬与其职务高低成正比。年龄、工龄、学历等因素也有一 定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果由不同学历的人担任，他们之间薪酬的差别可能仅仅是几百元。部分员…