薪酬

弹性福利计划是相对于“一刀切”式传统福利计划而言的，又叫“一揽子酬金” (澳大利亚)、“自助餐厅菜单法”(美国)、“福利自选体系”(英国)。弹性福利计划主张 最大限度满足员工个性化…

员工福利设计原则 一、公正合法性原则。员工福利计划在内容和形式上必须符合国家有关法律法规政策，必须按照合法程序拟定和实施，要保证所有员工平等享有相应的福利待遇。 二、战略针对性原则…

福利有广义和狭义之分。广义的福利是指为国家公民提供的一种社会救助性、保险性和保障性待遇(welfare)；狭义的福利是指企业等各类社会组织为其成员提供的外在性间接薪酬项目，即员工福…

一个公司可以使本公司的员工薪酬水平高于、相当于或低于竞争对手的薪酬水平。 把薪酬标准设定在比较高的水平是为了吸引和保持高质量的员工，降低员工对补偿的不满足感和提高生产率。而把薪酬标…

企业薪酬制度应该同时兼顾内部公平和外部公平。工作评价能够保证组织内部各种工作之间合理的报酬比例关系，即实现薪酬的内部公平。外部公平则要求为企业的各种工作确定一个与市场水平一致的报酬…

工作评价的最终目标都是根据各种工作对于组织的相对价值将其分等排序，以便为每种工作确定公平合理的工资率。主要的工作评价方法有工作排序法、工作分类法、因素比较法、点数法和海氏系统方法。…

内部一致性实现的前提是明确组织中各种工作的相似性或者差异性以及这些工作对 组织的整体目标实现的相对贡献的大小，这些相似性和差异性就构成了组织中工作关系 的内部结构。在企业的薪酬设计…

一、 薪酬体系的设计原则。根据薪酬管理的目标和理论基础，薪酬设计应遵守以下原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则。 公平性原则意味着薪酬体系无论在组织外部…

激励理论就是行为科学家对员工的工作动机的系统解释的总称。与薪酬管理有关的激励理论主要有需要理论 (以马斯洛的需求层次理论最为著名)、期望理论、强化理论、 公平理论等。 （1）需求层…

经济学视角的薪酬是组织的成本支出，也是员工人力资本投资的收益。与薪酬有关的经济学理论主要是边际生产率理论、投资理论、代理理论等。 （1）边际生产率理论。该理论基于以下假设提出了就业…

薪酬是一个涉及多方利益关系的管理范畴，不同主体 ( 如政府、企业和个人 ) 对薪酬职能的认识和理解不同，从而导致薪酬的功能也不同。政府关注薪酬总额的社会效益，企业关注自身的经济效益…

1 .  企业外部因素 影响企业薪酬的外部因素有人力资源市场、行业特点等多个方面。人力资源市场包括目前正在运行的劳动力市场、人才市场和正在兴起的企业家市场等，或者细分为各级各类人才…

许多年前，外国有一个庄园主发现种植园的豌豆壳里有害虫。于是，他设计了一套根据雇工捉虫多少发放奖励的方案。可是，庄园主支付奖金得到的却是更多害虫。因为他的雇工很具有 “创造性”，在捉…

有人认为，薪酬与工资的含义相同，区别在于前者是舶来品，后者是习惯用语。事实上，我们的确是先知道 “工资” 而后知道 “薪酬” 的，薪酬管理的前身就是工资管理。 要弄清楚薪酬的含义，…

工作分析是人力资源管理的基础性工作，也是企业各项人力资源管理活动顺利、有效开展的重要前提。工作分析在整个人力资源管理系统中发挥着非常重要的作用。 一方面，工作分析可以给企业组织结构…

人类社会进入21世纪，全球的社会经济环境不断发生着巨大变化，随着经济全球 化、信息技术的快速发展和知识经济的深入，组织赖以生存的外部环境与组织竞争方式正发生着深入持久的变革。未来人…

在设计薪酬机制的时候，要注意几个核心的关键 1、起心动念 以人的需求为本，以员工的需求为目的，通过薪酬的创新与设计，帮助员工实现梦想，只有这样，才能受到更多员工的支持与欢迎设计所有…