规划

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理层如何做出决策。企业管理思维与决策是相辅相成的两个概念，它们之间的关系紧密而复杂。本文将探讨企业管理思维与决策之间的联系，…

在竞争激烈的市场中，一个高效的销售团队可以带来公司的成功和增长。然而，要想拥有一个高效的销售团队，并不仅仅是雇佣一群销售人员，而是需要一个清晰且可行的销售团队管理规划。本文将探讨如…

在企业中，有效的人力资源规划对于业务的成功至关重要。而在人力资源规划中，2年期规划属于企业人力资源中期规划，对企业的发展具有重要意义。接下来，让我们深入探讨如何制定有效的2年期规划…

组织职业生涯规划设计的开发模型和管理流程 1 .  组织职业生涯开发模型 组织职业生涯管理是协调员工职业发展需要和企业人力资源发展的桥梁，也是满足 员工与组织双方需要的最佳方式。组…

组织职业生涯管理是指从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现在从员 工个人的职业发展需求出发，将员工个人的职业生涯发展规划与组织的人力资源发展战 略规划相协调，帮助员工制订职…

美国斯坦福大学教育和心理学教授约翰-克朗伯兹（JohnKrumboltz） 1996年从自我效能的角度提出了职业生涯规划的主动构建理论。 职业生涯的自我效能是指我们相信自己能够成功…

广告宣传管理制度 第1章  总则 第1条  目的 为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，广告宣传效果达到最大化，特制定本制度。 第2条  基本原则 1．战略性原则 善于创造和把握广…

职业生涯规划是指企业与员工共同制定，对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，把员工个人发展与组织发展相结合，制定有关员工个人一生中在事业发展上的战略设想和计划安…

职业生涯管理是一种专门化的管理，指组织和员工对企业和员工个人的职业生涯围绕组织的目标和员工个人的职业发展所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有…

1、职业的概念与特点。职业是人类文明进步、经济发展和社会劳动分工的产物。职业是一个从多维度来进行认识的概念，对于这一点，人们的认识已经越来越一致。从经济学角度看，职业指人们参与社会…

1.  合作。不要随便与人合作，与人合作要考虑好利与弊，如果有想法尽快去干，一个人努力的干，卖命的干，干到差不了，有资本了，可以与人短期性的合作，与人合作目标要明确。 2.  努力…

人力资源管理工作不仅仅是人力资源管理部门的责任，也是非人力资源管理部门管理者的责任。 在制订组织人力资源规划过程中，一般需要人力资源管理部门与其他相关部门相互配合，人力资源规划中的…

人力资源规划需要按照一定的程序来进行，这一程序如图2-1所示。 人力资源规划的过程一般包括以下四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段。下面结合这四个步骤对人力资源规划的整…

企业人力资源规划按其规划的期限有长、中、短期之分。一般说来，一年内的规划为短期规划，这种规划要求明确，任务具体，措施易落实；一至五年的规划为中期规划， 需要对企业的总体要求、方针政…